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📚Day09 丨《供应链攻防战》共读笔记
🦊共读章节【第二节 产业成熟度的 “獠牙”+ 第三节 大工程组织的力量】
📝第二节 产业成熟度的 “獠牙”
💡核心内容与观点：
1. 非商业手段的运用：美国利用司法和情报手段干预市场，以掌控全球供应链，例如对法国阿尔斯通公司的案例。
2. 美国司法部的角色：美国司法部通过法律程序干预商业活动，与美国企业配合，形成对外国公司的双重压力。
3. 商业秘密的强制披露：美国政府要求三星、台积电等公司交出半导体订单与产量的数据，破坏了商业规则，显示了非商业化手段的强势存在。
4. 美国财政部的制裁：通过海外资产控制办公室（）进行制裁，影响广泛，惩罚力度强。
5. 技术控制作为武器：美国商务部将技术与商业机密捆绑，通过出口管制清单和出口许可证制度限制高技术产品流向非盟友国家。
6. 工业与安全局（）的作用：作为美国商务部的一个机构，负责调节商品与技术的出口和再出口，执行全球供应链的控制。
7. 实体清单的影响：美国通过实体清单制度限制特定企业，对中国企业产生重大影响，需要复杂的程序才能移出。
8. 美国供应链安全的策略：美国通过工业情报、司法管辖、公共政策等手段结合，进行精准控制，确保供应链安全。
9. 美国国防部的供应链审查：美国国防部关注国家供应链安全，通过详细报告指出供应链中的潜在风险和漏洞。
10. 美国对供应链的顶层设计：美国展示了如何利用行业成熟度来维护本国利益，通过司法、金融、情报力量对全球供应链实施监控和管制。
第三节 大工程组织的力量
核心内容与观点：
1. 大工程组织的协同作用：大工程组织通过跨越企业边界的供应链组织设计，汇集多方力量，形成有效攻关。
2. 国家电网的供应链战略：国家电网在特高压输电工程中展现了强大的组织和供应链设计能力，实现了技术突破。
3. 供应链的刚性与弹性：大工程组织适合解决攻坚问题，但要求供应链保持刚性，限制了其在需要迭代和低成本制造的民用项目中的长期作用。
4. 华为的供应链管理模式：华为采用 “铁血兵团、柔性组织” 的管理模式，实现与上下游的高效连接，快速开发新产品。
5. 供应链设计的系统性思维：借鉴大工程的系统性思维，将分布式供应链纳入一个体系进行考量，是大工程组织的关键。
6. 多元复合体的国际化：日本企业通过综合性工业体系的转移，在国际市场如印尼建立强大的堡垒，显示了供应链的复杂性和多元性。
7. 软件供应链的中间组织：工业软件的复杂性依赖于软件供应链，其中包含多个供应商和组件，需要行业和政府的合力来维护和发展。
8. 非商业组织的控制力：非商业组织如 和 通过开放设计联盟和数据格式标准，打破了商业软件巨头的垄断，形成了供应链的平衡。
9. 供应链的组织设计：无论是营利企业还是非营利组织，都通过独特的组织设计来维护供应链的平衡，显示了供应链中利益交织的复杂性。
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