《商界局外人》_电子书_这本书讲什么_怎么样_读后感_书评

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《商界局外人,[美] 威廉·桑代克》深度阅读

商界局外人,[美] 威廉·桑代克,主编推荐语

商界人士应该人手一本的经典读物。约翰·马龙20多年创造900倍收益、迪克·史密斯34年创造684倍收益、汤姆·墨菲29年创造200多倍收益……平均业绩超杰克·韦尔奇7倍,超标准普尔20倍,他们用无可置疑的数据证明自己是最伟大的CEO。背景、行业、方法不同,但在对商业本质的把握上,他们出奇一致。既保守又十足颠覆,既谨慎又疯狂,他们就是商界“局外人”。永远用“局外”视角发现新机会,以理性为盔甲屏蔽行业的浮躁。

《商界局外人,[美] 威廉·桑代克》内容简介

商界局外人视资本配置为核心任务,以现金流为所有工作的根本目标。行业选择标准、去中心化的组织体系、精明的避税措施、灵活的资本筹措手段、简洁明晰的决策方式……商界局外人坚定地固守自己的原则,而死去的同行却不断在他们脚下堆积,把他们推到前沿,成为行业的旗手。

以投资的视角看待管理,使得管理和投资在商业本质层面上回归统一。狐狸一般的商界局外人在投资和管理间炉火纯青转换手法,成为他们创造惊人业绩的根本保证。

《商界局外人,[美] 威廉·桑代克》读后感

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这本书从如何评价卓越 CEO 的标准谈起,主要是看能够给股东带来多少回收益。作者通过对8位他认为伟大的CEO进行研究,总结出了以下特点:1. 总是做数学;2. 分母很重要;3. 一种顽强而自信的独立;4. 领导人超凡的魅力被高估了;5. 隐含耐性的鳄鱼般的性情;6. 偶尔为之的大胆之举;7. 在制定大大小小的决策中始终使用理性、分析的方法;8. 一种长远的视角。

商界局外人的决策清单,以有助于制定有效配置资源的决策(同时也希望能够避免造成价值损失的决策)。1.配置过程应该由CEO领导,不能授权给财务或业务拓展人员。2.首先要定好门槛收益率 —— 对于投资项目最低可接受收益(这是每位CEO要做的最重要的决策之一)。评论:门槛收益率应该参照公司能够获得的各种机会来确定,通常要超过股票和债务资本的混合成本(通常是双位数或者更高)。3.计算所有外部和内部投资选项的收益,根据收益和风险将它们排序(计算不需要非常精确)。采用保守的估计。评论:风险更高的项目(比如收购)就应该有更高的收益。特别要当心形容词 “战略性的”,它往往是低收益公司的代码。4.计算回购股票的收益。收购的收益必须大幅度超过这个标准。评论:虽然对于商界局外人来说,股票回购是价值增长的一个非常重要的来源,它却不是万能药。如果回购的价格太高,也会造成损失。5.专注于税后收益,让税务律师去处理所有交易。6.确定可接受的、保守的现金和债务水平,管理公司时不得超过这些界限。7.关注一种去中心化的组织模式。(企业总部员工与全部雇员的比例是多少,和你同行们比起来又是怎样的一种情况。)8.仅当你有信心能够从业务中逐渐产生高于你的门槛收益率的收益
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