极简父母法则理查德(理查德科克极简法则有感)

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本文节选自《极简法则》电子版：

使用的简单、统一的模型。这个模型前所未有，无比简洁，在含了无数的真理。询认为，做市场领导者好过做追随者，公司应该利用经验曲线降低价格”，也就是说，求更高的市场份额，以降低成本与价格，从而处在成本比任何范争者都低的成本位就是"明星企业?，也即高增长市场中的市场领导者。这样的位置格外珍贵。顿咨询宣称，在产品的生命周期中，几乎所有由公司创造的现金都来源于曾经或现在的明佳的位星企业。这一建议，恰巧大致与价格简化者的策略创造庞大市场的方式。下合，除了本书更强调简化是成为明星汲士顿咨追下。圾波士汲士顿咨询的模型大大简化了对任何大型企业的建议。它告诉企业的管操作的管理人员到底要做什么，也就是专注于成为"明星*，提

理查德极简法则感言

高在所处市场低成本，通过更低廉的价格给顾客带来利益。核心与具体的份额，降这些建议的有效性我是亲眼所见。这一理论中是存在一些和危险漏洞与错误，但总体而言，名相当有效，能够帮助公司免于代价高昂的错误，并将它们指引向正确的发展方向。下结的效应。它提供了一种共同的交流语言与逻辑，从对一个简单模型及其背后的知识力量的信仰，在使用了汲士顿年阵的公司中起到了刺激与长办公室到各个部门与作业单位都能够其亭。相信公司的市场份额、利润以及市值将可能发生根本性改变极其灼舞人心，也强化了存在于建议核心的经济逻辑。对理念〈大体来讲是正确的理了巨大的财富。波士顿咨询公司进行了简化，包括对公司本喘，以及客户的发展。下这是和灌底的命

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题简化。波十顿咨询公司从未符试降低价格:大体上，它每小时|随市场领导者麦肯锡的脚步。这是一项明智的策略，因为高品质咨询的市场对价格会成员们想要最好的建议，他们愿意为此付出高价。一个降价提议感。首席执行官与也许上只会让公司的可信和度受到质疑。那么，溉士顿咨询公司的吸引力在哪呢?1.使用便捷性。在此之前，商业战略要么被完全忽视，要么被认为太过复杂，难以缩略成一个简单的模型。但是，现在要确定任何一家企业的位置以及如何应对所处的位帮/NTHU知道两个方面的简单信息:和最大学人争对手相比市场份额如何，以及未来的市场增长率。依笔汲士顿定阵能够实时估计后检验企业所处的位。这一表格既念)的信仰，创造必费中不敏

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