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本文节选自《德胜员工守则》电子版：

学习项目的有关法规，这也得想个办法，怎么学悦项目的有关管理知识，下，看怎么样来安排这些事情。|企业文化|JEcsox枯上课，谁上课，怎么学习。这者是很专业的东西。程工再跟赵雷商量一大家提出的问题，我就给大家过一遍。特别是我们一些规定死的东西，还有制度执行的问题，我们中国人制度执行非常困难，站所以这方面我们恐怕。我现在也在物色人，已经有了一些想法，专门把制度执行官抽出来，现在正在与物色的人谈话。谈好以后,我们质量督察部门、制试着往前推进。比如说制度督察官每一次到各个工地检查，包括我们的施工总监是不是对我们的施工规则知道得很清楚RE号和10号，加拿大人来公司进行房屋结构的培训，工程骨干人员的碰头会推后召开，这个建议很好。你们这些副总监们一定要养成一个好习惯，度督察部门就会很计人民就是想到什么问题，立即要把它话，你就会忘掉。姓督察刚才讲的这个问题，记在本子上，然后在会议使我想到一个问题，义上提出来，否则的像我们公司将来工地这么大，能不能专门有一个人，从总部出发，像长征一样，到每个工地轮流转。他专门负责工具的检查、调换和修理。下一步的采购工作也忙，维修工具的事情很难顾及。能不能像一些机械工厂那样，增设机械设备管理员。我们暂时维持这个体制，到时会找一个设备保障人员。比如说该报废的，上面就写上“报废"。能修理的就修理，绝对不能有待修理而未修理的东西。要找一个懂机器的人来维护和管理设备。这个人让赵建星帮有我们考虑考虑。管理机器的人轮流

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出壮，到各个工地去，保障设备正常运行，是很好地运转，是不是很安全，下一次会议时争取把这个人找到。阳台铁柱子的问题总是影响工程施工，发往西安能用。现在铁柱子跟不上工程的原因是什么?我是大会主席，因为我们都是执行罗伯特开会原则，所以由我来作出这个决定。第一点，我们必须走铁柱子的道路，木结构房子一定要走铁柱子的道路，木柱子肯定不好。必须是铁柱子打好水泥以后镀锌，铁柱子做好孔以后再镀锌。这是不变的，我们只用这种材料。这个问题只能是赵了事理找我们的供应商在设备上、生产进度上和备货上解决。检查设备是不是处于正常的状态，是不工地的铁柱子没有几个89到/scsow|德胜员工守则|关于空调问题，我不允许任何人对COODMAN的产品质量提出任何异议。因为我已经调查了，它已经连续三年被美国评选为最受欢迎的空调，它的销售量最大。你在旋空调塑料螺丝的时候，如果用旋铁螺丝的方法来旋是不行的，什么样的材料要用什么样的工具，这是有严格规定的。不是想当然地去旋一个ABS螺丝。那个塑料螺丝要用专门的工具，而不是随便用一个工具。这个工具是要加工的。现在英制的和公制的旋在了一起，那胆子真大!这暴露出我们管理上的不足。我以前带徒弟的时候讲得很清楚，杜绝把英制的和公制的东西接在一起。你们居然这么长时间也没有向我汇报。英制的东西跟公制的东西绝对不能接在一起。英制的和公制的是绝对不一样的螺纹，以后维修都无法搞。人怎么办?到美国采购。这个事情你能解决的话就解决，不能解决

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的话告诉我，我告诉你怎么解决。如果把1107V的灯交接在2207V的灯座上肯定会烧掉的。你说这手表结实吧，你拿铁锤敲敲试一试。你用正确的方法才能评价它结不结实。用公制的东西旋英制的东西肯定是不行的。这就暴露出赵建星这么一个认真的人，他的内心深处也有很糊涂的地方。自己遇到不衫楚的事情就稳里糊涂地做了。你这个时候早就应该告诉我，排水的地方公制的与英制的问题怎么办，我会告诉你怎么做。凌副总监要注意的两个问题，一个是赵建星在一个星期之内把采购的事该交接的全部交接，第二个是英制与公制的接口互换问题我告诉你们怎么处理。加工配件的事情，巴阿制、赵建星要给我一个回复。还有一楼和二楼的秽差问题。一楼和二楼的空调肯定是有温差的。按道理夏天一楼冷，二楼热，冬天是二楼冷，一楼热。如果要解决温差的话，每一个房间都必须有回风口。这种美式建筑，一楼和二楼相差2忆是允许的。程工说，上海方面的样板楼把咨生拆掉了，客户连接得不对，影响到一楼的币项。这个问题特别难。按照原理来讲，包括索尼公司、美国通用电气公司，客户自己擅自打开设备的话，他就不管了;如果管，就要另外收钱。我们也要这样，对他打开的部分，我们要加倍收钱，但不能不管。如果不管的话，他会有一个错误概念，就是德胜造的房子调水啦。管是一定要管，但是归让他们为目己的错误操作行为付出代价。要让客户先付钱再修，比正常施工还贯一倍。先派人去现场，然后回来再传真给他们。先说明事情，然后再给客户一个价格表。置90

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