行动转变性格电子书(行动转变性格森田)

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本文节选自《行动转变性格》电子版：

本竺似的紧张，虽极力故作镇静，但表情呆板，不知朝哪里看好，坐在写字台前，感觉部下的眼睛象锥子似地盯着自己的一举一动。Y君回想起在高中求学时代，曾有过同样的经验。因为参加大学考试,不知不觉地就忘却了。然而当考上大学以后，便再次发作，因此不参加小组活动。他浮想联翩,心情暗淡，罕然意识到这莫非是报纸和杂志上登载的神经官能症?于是”心中志下不安，感觉即将崩溃。Y君偷偷地拷精神科医生治疗，诊断为神经症。大夫说:“不必犯秩，先拿点镇静剂吃吃署吧。”大概是精神作用吧，服药以后，觉着似乎好了一些，但数日以后，便毫无效果了。心想:“我能象一般职员那样有多好啊!本来自己就设有能领导人的性格，何必恋本于课长，等待了态毕才，不如趁现在还没给公司添麻烦，赶快辞职交看暗自下了决心，他并不是没有考虑今后妻子生活问题。他认为只要不厌恶劳$动，无论干什么，维持家庭生活，还是不成问题的。当此关键时刻，Y君从报纸上看到有关发现会的报道，便来接待室访问，是我接

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待了他，听完他将近一个小时的侨”述后，我说:“一切全明白了，你很痛苦吧!不过暂时请永训昱请辞职，还有许多方法值得一试，如果凋尽全旋，仍不风效，再提交辞职书可以吗??二这样。次妥了先不僚职，我疝他介绍关于学习森国理论的方法，同时建议他当前应该去做的几件事情。“首先从正面认识一下您现在的苦恼吧!您是不是有种欲望:想在新的工作岗位上，更好地尽到课长的职责，并得到下色的信职?如果没有这种欲望，也就不全有苦恼。要实现这种欲望，其先决条件，是决定采取行动。要知道人的紧张感和不安情结，是不能用意志驱除的，但行动却服从人的总志。按您的情况来说，首先要以部下为师，重新学习业务、不慌就问，听取他们的意见，就业务而言,部下是你的前斐，虚心请教、不耻下问，反而会赢得部下的信赖。您过去是受情绪影响，务虚荣、爱面子，其结果不是以工作为本位，而是以自己为本位，变成自我中心主义了，时不我待，立说立行，就是现在拜部下为师，也不为晚……:'接着，我又进一一

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步补充说明了如下几点，1.在新工作岗位,处理新的人际关系，感觉彼此之间，不够融洽，这是理所当然的。通过十分小心、什重从事，能够采取适当的行动就可减少失败和摩擦。2情感是人的内在的自然现象之一,不能随意志自由转移。行动培养情感。如采取孤立的行动,就会感觉事凉与不安。如局心协办共同行生吉于自你多关成疝感。交生素光网类际关系。3.课长也好,部长也好，其职责是作部下的后盾，.起扒进作用，不能认为是“统率"。只要想部下所想,急部下拓龟，使其工作师和。提高待遇，自然会产生信赖关系，结果实现“统率"状态。Y君虽然有些抵触的情结，骨他运是果纳了我的进议。落实在行动上以后，原来觉着讨厌的老职员,竞出平意料地,为他详细地讲解业务，并接排好担任讲解业务的人员。当和眉君听完了每一位下级的讲课后，与下级的关系大为改变。邓于Y君来说，部下成了他可以信赖的人，而且也了解了每一个人的个性。.最近，立君感慨地说,“过去，我太骄傲自大了。假如不一23一

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