日航的奇迹作者(日航的奇迹读书分享会)

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本文节选自《日航的奇迹》电子版：

我向他们半述关于意识改革的想法,“自己公司的文化需要自己建立，这是我的基本认知。新生日航一定要建立稻盛先生所倡导的公司风气和企业文化。这样的话，就不能依赖外部，讲师、教材、课程都必须由我们自己研发和制定”。我还对他们说，“重建必须在3年内完成，希望大家带着紧迫感推进工作”。接着，我对自己规划的领导人教育和哲学教育的概要进行了说明，向大家表达了我的决心,无论如何也要按计划推进。他们认为，我规划的意识改革的内容过于大胆，让他们吓了一践。同时，他们对我想要强行推进计划的姿态流露出不安:“肯定会跟不上。”于是我鼓励他们,“这些都是大家从未做

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过的新工作，辛苦大家了。但意识改革一定能成功，到时候新闻媒体会蜂拥而至，这是具有历史意义的工作，让我们一起努力”。但是，他们对此瞪目结舌。一开始的时候，无论我说什么，他们都只是反对。我也觉得很正常，突然来了一个从来没有负责过教育的、制造行业出身的董事，尽说些什么领导人教育、哲学之类的听不明白的话，还说一定能成功。大家没法马上相信。即便如此，我也只有一个选择，就是努力向前走。不管他们对我过于强硬的姿态表现出困惑也好，反抗也好，我唯一思考的，就是如何按照自己的计划推进意识改革。但可以说，正是这样的反抗，才让意识改革得以顺利推进。如果他们

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是阳奏阴违的人，表面服从而实际不作为，那么意识改革就无法推进了。正是因为他们反抗，不明白就是不明白，坦诚地说出来，我才能用尽可能简单易懂的语言说明事情的目的和意义。在这样反复交流的过程中，他们也逐步理解了我的想法，有具体的事项才得以不断推进。结果，意识改革顺利推进，争相报道的新闻媒ES始就说意识改革必定能成功，媒体会蜂拥而至，是因为当时就有胜算了吗?”当然，我一开始并没有什么胜算，我回答说,“如果不这么说的话，就没人跟我十了”。实际上，我最初拥有的不过是无论如何都必须成功的强烈愿望而已。虽然一开始有隔半，态度有些冷淡。但是很快，

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