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本文节选自《华与华正道》电子版：

气!2.我也不完美，但肯定是您在这世界上能找到的最好的!把这两条做到了，一切按原则办，作么胡椒用电所以，当我的同事为了维系客户关系，在公司原则上妥协的时候，我都是即刻用最粗暴的广全|给他们把客户搅黄了。以后人人都知道，公司所有原则不可动邢|011老板的爱人之心，决定了企业的文化半径一个企业的文化，可能影响了全世界，却不能影啊本企业里的所有人。以创始人为圆心，随企业的芭张，企业文化半径往往越来越小，这是必须时刻警醒的问题。因为企业及展快了，大了，公司员工束分了两图，-圈在企业文化半径之内，一圈在企业文化半径之外。在圈外，又会产生新的文化，束有文化隅加。老板习惯了大家都在目己的半径内，却穴觉不到目己的文化地盘越来越小，变成了训廷文化、“大内”文化。要保证企业文化半径履盖所有人，表先是老板要爱所有人，而且和是真爱，爱有多大，半径就有多大。企业文化半径有三种:第一

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和是企业文化半径小于企业半径，是老板周围的小圈子文化，所谓“进了班子，没进圈了本”第二种是企业文化半径等于企业半径，履盖全体员工;第三种是企业文化半径大于企业半径，影响全社会、全世界，如华为、丰田。我们要做第三种。012员工的成长和成就，才是公司的目的我不喜欢限这个部门名称，人力资源，人不是公司的资源，人的成长和成束，本身是公司的目的:所以昨天我把华与华的下更名为HD，员工发展部。来之，富之，教之，劳之，成就之。悦近来远，建设一家员工值得为之奋斗、行业年轻人辣往的幸福企业。013把公司打造成一个“习惯共同体”生生已就实现了内部交易成本最低化。但是，仅仅推都有巨大的难度，因为人性的弱点束是惰尽，把麻烦入后要求桶张起来，要措施前置，要求每个人勤快，014办会能力就是一个企业的综合能力本放生外二全作品全辐全|力:领导能力、组织能力、动员能商、请商吕忆切，我接角的

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记功企业的企业，老板对各部门表演的节目是合015活动，就是打造全公司共5的是人直人下全大家习惯都一应急听话。-个早会和日样，计划，。我们束就体现了这个团队的综合能和急能力、协调能力，还有知老板对天会都极重视。最成功精彩都十分在意!高效的会议是在主题明确的目标下萃取每个人的思想下与攻的押有，事实上，很少有公司会开会，都是瞎开。如何请人无论几天会一名废话，得到最佳成果、计划和行动，开会。016不要说“把方案细化”一类的空话1.“把方案落地。方案吗?2.“把方案细化。”还怎么细化?证明根本没方案，”证明根本没方案，议，都没有垃圾时间，咨询公司带承需要评还没落地，方案束是具体动作，3.“把方案完善。”别完善，赶紧行动，不行动，行动中才能持续改善。017站要战略会议都外聘专业引导顾问，因为我们不会开高效率地在明确主不说我们天上虚蒜球的能叫具体动作永远完善不了，在

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