经营者养成笔记在线阅读(经营者养成笔记 pdf6)

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本文节选自《经营者养成笔记》电子版：

(续)|自己做得最不好的项目你党得做得最好的人学习成果导读2011年2月3日,我在迅销集团董事长柳井正先生(下而简称为柳井先生)的办公室和他见了面。当时柳间先生对我说:“想将自己作为经营者的宝贵实践经验整理出来，用以教育社员，并加速培养200名经营者的计划。"当时优衣库因为HEATTECH等产品的贡献而飞速成长，但销售额仍不足1万亿日元，仅为8148亿目元(根据2010年度财报)。另一方面，例球市场出现了前所未有的机遇。身为集团经营者的柳井先生当时可能先于他人看到了这个飞跃性增长的形势，为此判断要

经营者养成笔记云盘

尽速培养有经营能力的人才。这个构想在当时成形的结果，就是这本《经营者养成笔记》。刚开始是着眼于高层干部的教育，现在包括在一线工作的店长都要使用这本笔记进行培训。内容的成效，从你接触到这本笔记时迅销集团的业绩即可说明一切。因此，这是一本至今仍在迅销集团内部使用的笔记，在发给员工时也是一人一册，每本拥有专有序列号以维护企业机密。既然如此，为何柳井先生现在愿意出版，并向社会大众介绍这本书呢?其中一个原因就是作为跨国企业的信息公开化。我们在经营的过程中是如何思考的?我们是如何教育员工的一家公司?为了进一步

经营者养成笔记内容简介

提高公司的透明性，迅销集团希望社会各界能更多地了解我们的经营状况。然而，更重要的是书中还蕴含着柳井先生想揭励所有立志成为经营者的人们，以及希望世界变得更加美好。柳井先生相信在目本乃公全球，比自己拥有潜力者大有人在;而越早掌握正确的思考方癌，说不定越多人能取得更大成果。因此，柳井先生希望能让志在成为经营者的人,或者渴望培养经营者的人，参考这本笔记的内容，以自己的经验为基石，让更多迅销集团以外的人们因此而成长，从而惠及整个社会。柳井先生从自己的经验出发，认为经营者所需的才能并非是与生俱来的。144

经营者养成笔记请正视自己

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