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本文节选自《经营者养成笔记》电子版：

如果领导想让成员真正抱有责任感的话，就应该以这样的方式把工作交托给他。关于这个问题，在下一节“交托工作并予以评价”中还将进行详细的氢述。在做到目标一致之后，容易出现的问题是，既不下放权力，也不追究责任。或者一味追究责任，却不下放权力。采用这种不彻底的方式，是不可能创建一支为实现目标而努力奋斗的团队的，请大家一定记住这一点。第三章”建设团队的能力”101第四节交托工作并予以评价和人只有把工作当成自己的束，才会努力一个好的公司，是所有员工都把工作当成自己的事来做的司。不好的公司，是所有员工都把工作当成别人的

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事来做的]可丛全友为了成为好的公司，领导者必须让团队成员自己思考工作。而且，工作中才要可能最上这也非常重要。如果成员的想法从根本上洪的，那当然不能采纳。这时候必须清楚地告诉他那是铺的。但是如果成员的想法并没有错，也是一种正确的思路，成员的方案也可行，领导者的方案也可行。在这种情况下，如果领导者的方案只是稍微好一点的话，那还是应该让成员按自己的方案去做。如果领导者总是抱着“这个事就得这么做”，或者“我的方案比你的好”这样的思想，一味地要求成员全部按照你的想法去做事的话，成员的工作热情就会降低。“工作成果=

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能力x干雪”。无论你的能力有多高，创意有多妙，如果执行的人没有干劲，也不会获得好的工作成绩。能够按照自己的思路进行自由发挥，能够自己处理工作中的所有环节，能够自己去企划，自己去完成。人只有在这种情况下才能获得自我实现和自我成长。这样的工作方式是最让人感到开心的。最后也许会失败。但是即便按照领导者的想法去做也未必就会成功，所以失败的概率其实并没有增加。而且，如宁成员把工作当成自己的事来做，那么即使矢败可，他们也能从失败中吸取教训，将失败转变为自己的宝贵财富。这样一来,成员就能在失败中获得成长。102

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