经营者养成笔记4个要点(经营者养成笔记 亚马逊)

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本文节选自《经营者养成笔记》电子版：

人，但却值得我为他而努力”的想法。因此，在与部下相处时，上司必须具备这样的胸怀，即责任全在上司，功劳全归部下。部下常常会细心观察上司，他们能够通过日常的言行举止看清于司的本质。只有当上司能够让部下感觉到“他是真正为我着想才这么说的"，才能与部下建立起信赖关系。倘若上司和部下之间缺乏信任，那说什么都是没有用的。要想得到部下的信任，除了我们上面讲到的这些，还要注意自已在日常工作中的姿态、态度，这些都非常重要。具体内容我们将在第三章“建设团队的能力:经营者是真正的领导者”中进行详细的闸述。第一章”变革的能力43第六节目问上自答不要认为自己做得很好所谓自问自答就是

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围绕过去所做的事情、市场以及将来起做的事情等向和月己提问，比如问自己“真是这样吗?”“我真的做得很好玛?”等问题，并就这些问题进行认真思考。这种自问自答的方式能够使我们发现很多问题，比如，自己现在所做的事与过去相比并没有什么本质上的突破，只不过是在原地转圈而已;自己只看到了事物的一个方面;有己过于拘泥于细梳坟节,却没把时间和精力花在更重要更本质的问题上……如果未能发现这些问题，就有可能是我们的内心被自满心理后据了以，“自己做得很好”这样的心理来看和事物，是不会发现任何问题的。对于经营者来说，最吕讳的就是抱有“自己做得很好”这样的心理。为什么我要这么苦口婆心

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地来跟大家说这些呢?7因为有很多人表面上虽然装得很谦虚，但内心却总是认为自己做得很好。这类人不仅我们公司有，在社会上也普遍存在，“公司制定的目标很高。因此能做到80%就已经是很不错的成绩了。而我已经达到了90%。所以我算做得相当不错了-”一个经营者如果产生了上述想法，或是认为“我已经超越了自已制定的标准，从自己的情况来看我已经做得很好了”，那么经营就会很快走入下坡路,并终将以失败告终。经营者必须时刻带着危机感来经营经营者在进行经营时需要的是危机感，而不是不安的情绪。关于不安的情绪，我们已在本章的第二节中进行了详细益述这里我主要想和大家谈谈危机感。44

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