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本文节选自《有效需求分析》电子版：

这个描述虽然是以“措施十效果”的结构描述的，但“措施”不够业务态，“效末”没有体现价值态。更合适的是:基于安全库避免物资脱节，为门店扩张呐定后勤基础。1.4任务产物当我们定义问题题卡片”的格式整理成文字，放入需求规格说明书中关于“目标撒述”的小节中。7机会分析问题并确定解决方案之后，可以按“问1.4.1问题卡片模板使用问题卡片模板来写目标场景，要注意的是，每张问题卡片只写一个问题场景，有多个怠写多张，如表1-1所示。表1-1问题卡片模板问题/机

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会编号描述范围与限制影响了谁解决方案要后优氮在这个模板中主要包括四部分内容:问题/机会、影响了谁、产生的后果、解决方案。《1)问题机会:编吕栏是本为每个问题思景必置一个[付一<用于需求跟踪，描述栏是必填的，客观地从业务描述问题国与拓轴各是可寺的，如时不要角关和整个问题，而只是一部分，则在洗说明。42)影响了谁:该栏必填，如果有多个被影响人，则列出多个，请注意指代清晰、具体到人。(3)产生的后果:.该栏必填，并与左边“影响了谁”对应起来;要确保视

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角匹配、。(4)解决方案，要点栏是必填的，说明主要的策略，优点栏是可选公当我们首多有可适各六案时，在此说国为什么推荐东方。然后将每张卡片在需求规格次明中作为一个小节，小节标题就是以“措施十效果”格式的“一句话目标”。1.4.2问题卡片示例下面给出了几个使用问题卡片描述的示例，以便大家在实践中作为参如和12、条1-3所不。其中，针对表1-3，我们还演示了如何使用骨图进一步分析问题，如图1-7所示。表1-2固化体检业务流程，为门店扩张黄定基础符

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