思维不设限樊登(思维不设限有趣的观点)

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本文节选自《思维不设限樊登》电子版：

个体、团队、组织要比他们的同类优秀得多。如果创造力的产生完全依赖于随机因素，那就不可能出现这样的情况。我们有没有可能人为地增加找到非凡多元化思考的可能性?这不仅大有可能，而且是人们实现突破性创新的基础。在下一个章节中，我们将看到实现这种可能性的方法。第一五对世界充满好和奇导致丸龙灭绝的原因是20世纪的一大未解之这。恐龙在地球上生存了数百万年，却在6500万年前突然绝迹。这种极速灭绝的原因困扰了古生物学家数十年之入。他们提出了多种猜测，其中不乏严肃的讨论。比如，届龙患上了花粉热，再比如后来出现的食肉类哺乳动物在数量上占了优势，或者仅仅由于它们自身的体积过于庞大。丸龙灭绝的难题引来了曾摘得诺贝尔奖桂冠的实验物理学家路易斯:阿尔瓦雷菊的关注。阿尔瓦雷茨提出，白亚纪晚期，一颗直径110千米的小行星黎击了地球。小行星的撞击也许扬起了一条很宽的侍埃带，附着在大气层上方，导致地球气候变冷，最终导致进化树中的整个分文消失。这一说法已经成为解释数千万年前那次大灭绝的最主要的理论之一。古生物学家早就知道，在浩瀚的地球史中，小行星和陨石的影响力一直存在着。

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那么这些人中为什么没人提出小行星理论?说白了，他们就是没想到这个可能性。阿尔瓦雷茨把天文学和古生物学联系起来，因此他更有可能发现其他专家忽略的东西。在不同的工作、项目、爱好之间游走，能极大程度地帮助人们获得意外而独特的见解。我将这个过程称为“职业多元化”(occupationdiversification)，这也是一种找到思维交叉点的普遍做法。路易斯:阿尔瓦雷蒋是一位拥有天文学与核物理学研究背景的专家，他把研究兴趣放85在古生物学上，并且在这个领域获得突破。当然，为了让这种联系能切实可行，我们必须像第4章讨论过的那样，把不同背景的人聚到一处。如果我们能设法做到这一点，那么我们就可以经党地将原有的各种方法或理论应用到新的环境中，创造出与众不同的思想组合。我们可以想象一下，当一位工程师对崩脏中的链环状结构突然产生兴趣，将会出现怎样的情况?多年以来，生理学家一直认为链环状结构没有特定功能，只不过是皮演化过程中的遗留物。但是，旨脏的链环状结构让一位工程师想到一种叫“逆流倍增器”的设备，这是一种能增加液体问心力的物理闭置。如此说来，要想产生多元

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化思考，在不同领域的项目上花时间就具有重大的意义。不吉的是，大多数组织并不存在多领域的项目。这使得职业多元化的选择难以实现。通常情况下，一家公司会为每一位员工安排最合适的工作。一旦员工的位置或者从事的领域确定下来，公司便会紧接着为下一步专业化分工提供便利。倘徊你是一位农作物交易专家，公司不太可能调你去负责医疗保健工作。对公司来说，派你负责农作物贸易工作显然更加可行。把一个人从他所擅长的领域调到不了解的领域，似乎有悖常识。如果你的目标只是高质量地执行基本层面上该完成的既定任务，通过小规模、定向的步骤进行创新，那么专业化分工是稳妥的途径。然而，如果你的目标是想出新颖、有突破性的主意，多样化的经历就变得尤为重要。贝恩咨询公司〈Bain&Company)深谱这条原则。该公司的董事会主席奥里特:加迪什《〈OritGadiesh)多年间一直在推动这一原则的实现。贝扰咨询公司是世界上最优秀的战略咨询公司之一，主要业务是帮助组织实现创新发展战略。打个比方，假设一家公司想要让他们的产品打入德国市场，贝恩咨询公司可以帮助这家企业建立独特而有效的发展86

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