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本文节选自《有效需求分析》电子版：

当前流程采用全手工状态，无法确保每个岗位都按标准化流程执行，现在只描述|能靠有经验的门店经理来协助解决;而未来随着企业扩张，使多个门店执行相同的标准化流程变得十分困难范围/限制体检业务相关流程(门店范围内),覆盖未来的自营、加盟门店问题/机会问题影响了谁《1)公司;2)体检门店(1)公司:缺乏标准流程，门店扩张后，管理容易出现混乱。《2)体检门店:流程不标准易出现偏差，从而降低客户满意度，降低经营效益产生什么后果沙《1)通过系统固化流程，实现流程的标准化解决方案要点《2)利用系统监督流程执行《3)根据门店特点提供流程可配置表1-3”避免物资供应脱节，为门店扩张提供后勤保障|编号，

有效需求分析总结

描述“|物资供应脱节现象时有发生,影响了门店的正常运转范围/限制问题影响了谁”|《1)体验客户X2)体检门店;3)物资供应中心(1)体检窗户因物资短缺而导致菜些体检无法正常进行，或者无法及时得出体检结果，导致体检客户的满意度下降，产生流失，从而给公司造成损失?和位和请果|《2)体检科室:物资供应脱节直接影响业务运转，带来服务脱节(3)物资供应中心:受到体检门店的指责,影响绩效指标解决方案要点通过安全库存策略提升物资供应能力;统计物资的使用情况优化预测能力民他物资使用没有记录物业务增长资使用情;汉王小未有效预测||直炙物资供应胶东未提前采购1.5筋裁说明在实践中，你也可能遇到目标十

有效需求分析阅读

分清晰、明确的项目，这时你可以考夸跳过这一任务。最为典型的场景包括:(1)因相关法规的改变，需要改造系统以适应新法规需求，这时监管部门、上级部门的验收标准就是目标。(2)企业因开拓一项新的业务，因此改造系统以便提供支持;，这时新业务上线就是目标。43)为业务服务提供一种新的通道，如原来要现场办话或网站办理，这种情况也可以弱化目标分析的工作。由于目标分析是整个需求分析工作的灵魂和方向，因此在甬裁该任务时一定要谨慎。2干系人识别对于任何产品、项目而言，都会涉及各种干人，他们有着不同的诉求、关注点，甚至存在着各种冲突。在需求分析过程中，识别出关刍干系人是十分重要的事情。，现在增加电

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