制造业6s管理实施方案(制造业6s精益管理读书总结)

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本文节选自《制造业6S精益管理》电子版：

化:文件化、制度化生产需要。9.封闭区域(加工间.成品库、零件周转间)(1)封闭间出人口应挂置公司统一制作的指示信息牌“〈门牌)。《2)封闭间门应统一着色。《3)封闭间内各类物品定置摆放，标识准确。《4)无任何闲置物品和报废设备，无卫生死角。10.敞开区域(1)区域标志线清断，物品摆放清洁整齐，标识准确，且牌物相符。(2)生产现场不应存在各种不在规定范围内的报废和长期闲置的设备。(3)生产现场严禁吸烟，废品、易燃、易爆危险品储存时要彻底封闭，有效撤离，并设专人挂牌管理。《4)竺处理品与合格品应有效隔离。(5)生产现场禁止存放非工序原材料、半成品，对必要临时存放的非工序物品，由部门或车间向6S办公室提出申请报告，按指定区域存放，明确标识。临时存放时间不得超过1周，如延期存放需重新办理存放手续。《6)工装、夹具、样板用后应及时归位，集中管理，准确标识。11.回收物、垃圾(1)应采用彩标化容器存放。回收物容器为黄色，垃圾容需为黑色。《2)做到日产日清，保持容器清洁;放置物不溢出;垃圾、回收物不混放。12.各种车辆管理(1)保持车辆状态完好、整河，统一挂置厂标。《2)自行车、摩托车按指定地点存放，不许进厂房和

生产车间执行6s精益生产管理

楼内。13.工具箱管理(1)工具箱颜色统一为海蓝色〈参考)(PB05GB/T3181)，按工序配置。(2)箱内工具、工具手册、工艺文件按图摆放，上岗证用塑料袋装置粘贴于门壁内侧，工具皖放形迹化或格子化，禁止存放料头、报刊、杂志等生活用品。《3)工具箱内外要保持清洁，摆放物品要目视成行。14.工作台管理(1)工作台颜色统一为海蓝色〈(PB05GB/T3181)，按工序配置。《2)工作台内工具、上岗证、工具手册、工艺规程、卡片、工艺文件按图皖放，禁止存放料头、废品等与生产无关的物品。(3)工作台内外及周围地面要保持清洁，台下无任何物品堆积。71，。1$.库房管理(1)四壁洁白，无灰吊，窗明、架净无杂物，地面保持清《2)温湿度符合专业技术要求，且记录齐全。《3)库房每个管理人员只许配一张桌子，一把椅子。除应有的配套台子外，其余均属多余物。禁止拉绳防晒衣物、养花及存放与本库房无关的物品。《4)各类物品要求系列化摆放，账、物相符，统一标注“四号定位”(排、架、层、格)。(5)有存储期限的物品应设有提示栏，准确提示物品名称、规格、数量及有效期限。16.设备管理(1)按设备特性，要根据设备操作规程实施定员操作，操作

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者必须持证上疯。(2)操作者应熟练掌握“三好”即:管好、用好、维修好设备,“四会”会使用、会保养、会检查、会排除故障，保证设备完好并实施挂牌管理。《3)高速旋转体〈大飞轮、大皮带、大齿轮等)安全装置着大红色〈R0O3GB/T3181)，快速移动体着浅铁黄色〈Y09GB/T3181)。(4)导轨表面无堆积物，设备表面保持漆见本色、铁见光，即:无黄袍、污迹、油泥、漏油、漏冷却液现象。(5)设备转动轴桶表面无粘贴的多余物，且光滑洁净。(6)设备要有TPM点检图，并设置在机人台旁。(7)生产现场可移动设备要实行标线定位、标识管理，并粘贴责任卡，做到用后归位。.安全管理(1)消防器材设专人负责挂牌管理，其配备应满足需要。(2)消防器材要定期检查，保持完好无损，保持清洁。禁止过期消防器材放置在现场。《3)各种通道不得停放任何物品，做到不堵塞、标志线清晰。(4)安全通道两旁物品要目视成行，不要超高〈委1.8m)及不稳定的放置现象发生。《5)安全操作规程要挂在机台附近，且醒目、清晰、无企。《6)无违章作业、违章指挥，禁止醒酒操作。《7)劳动防护措施应符合有关规定。《8)交接班记录齐全，填写准确，字迹工整。。7D。

制造业6s精益管理读书总结

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