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本文节选自《隐形冠军》电子版:
的PET〈译者注,PET:polyethyleneterephthalate,聚对求二甲酸乙二醇醋)生产塑料瓶〈应用),只面向饮料生产企业〈客户群),并且只提供相对高价的《价格水平)具有顶尖效能《质量)的机器设备。所以,除了区域标准以外,市场定义在此处用到了所有的定义标准。这个例子说明了如何细分一个市场,一个典型隐形冠军怎样以上自身业务所在的细分市场为目标,适时对其进行调整和重新定义,由此建立一个优势的市场地位。但是,在复杂的市场里,例如注塑设备,就没有可能像微软公司一样,在个人电脑标准软件领域建立起普通总页导地位。分散不均的市场和市场领导战略需要界定不同轧[1_Vgl1,TheodoreLevitt,MarketingMyopia,HarvardBusinessReview,Juli-August1960,9,45-56.[2]Netstal公司是MPM集团〈Mannesmann塑料机械),这是一个拥有如Krauss-Maffei.,DemagErgotech.Nets
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