冯唐成事心法内容简介(冯唐成事心法曾国藩)

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本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

第十三，在职场交流中少情绪化比如，保持低声调，不要吵，吵是不能解决任何问题的。哪怕你有一股火从胸中请起来，还是要记住，这股火出去，一定是对这次交流有伤害的。你把这股火压下去，用更低、更缓的声调来讲你要说的话。比如，喝一瓶香檬，互相倾诉一下袁肠，互相叶吐槽，互相说一些平常在酒前不敢说或说不透的话。但是要小心，酒对有些人，特别是对一些男性，容易激发他的打仗状态。如果他没喝多，可能还可以冷世地跟你谈一些相关的问题，但是喝多之后，他往往会觉得，他说得对，现在的目的并不是谈事，而是他要“获掉”你，他要“干掉”你，他要在言语上胜过你，等等。后来我发现，对于喝多之后容易激动、容易有很强进攻性的人，可以谈大家都

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喜欢听的话题，不要谈有严重分歧的话题。以上之所以没有按照沟通场景去跟大家讲技巧，是因为如果大家能够看懂并不断练习，甚至和擎握以上多数的沟通技巧，各位在不同的场景都可以沟通得很好。审团队的四条铁律一个成事的人，除了管理自己之外，还要管理项目、管理团队。管理不好团队，其实你也管理不好自己，因为你自己也是一个团队。具体如何管团队，有各种各样的说法和理论，下面我讲讲带团队的四条铁律。第一，勤我引曾国洲的一段话:“治军以勤字为先，实阅历而知其不可易。”管理军队、带团队，第一个字是“勤”，虽然像句废话，但的确是经历了很多事之后，发现必须以“勤”字为先。“未有平日不早起，而临敌忽能早起者;未有平日不习劳，而临

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收忽能习劳者;未有平日不忍饥耐寒，而临敌忽能忍饥耐寒者。”从来没有平时不早起，而打仗的时候急然能早起的人;从来没有平时不吃昔耐务，一旦要打仗的时候就能吃苦耐芝的人;从来没有平时不忍饥挨俄，一且面临敌人忽然能够忍饥挨俄的人。我完全同意，平时这个人是什么样子，然后他上战场、遇上特别难的项目是另外一个样子，不存在这种人。“吾辈当共习勤劳，先之以愧厉，继之以痛惩”，我们要一起习惯勤苦耐苏，开始的时候，用思想教育，上思想课，让大家包括你自己在内，知道不足，自己奋进。你要身先士蔡，比你的团队提早养成好的习惯，不然人守有足够的理由不信你，不跟着你做。如果上思想课还不够，那就上纪律课，就是所谓的业绩文化。

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