冯唐成事心法分析(冯唐成事心法困难的事情反复做)

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本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

会有相当比例的小人降维攻击。我的作家朋友大刘，在《三体》里说过“降维攻击”。小人能够降维去打击，你有道德，他没道德，你站着，他中下，你要遵守规则，他不遵守规则，那这个被降维打击的人岗占据劣势，去降维打击的人就有优势。如果说只强调业绩，不强调价值观，时间长了，你会发现一个团队里一定有相当比例的小人。业绩文化越强，小人使用降维攻击的可能性就越大，这样的团队成就的事功越来越大，控制的难度也越来越大。战车被能干的小人们绑架，时间就会变成我们的政人，翻车的风险与日俱增。在末世，成事的人容易追求速效，容易忽略对于朴扫君子的培养，容易向聪明小人和降维攻击低头。这种心态和做法也加速了末世的败亡。曾、张、左、李

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这四大名臣，造台了晚清的中兴之后，再也没有出现这样成事的人，大清朝很快就在内忧外患中烟消云散了。刚才曾国沙讲的事大于人、业绩大于价值观的用人原则，或许在他去世之后对晚清的速配做出了重要贡献。很能干但是品性不好的人，他们会不惜使用如何避免团队油腻的结构化在个体去油肛的基础上，如何避免一个团队的油腻化?“油展”这个词，是我几年前在杂文《如何避免成为一个油腻的中年猥颈男》中提出的。很多人对这个词非常敏感，因为我们所处的环境的确有容易油民的地方。一个人的油腻是上自己的事，一个团队的油腻是一组人的事。团队油腻与否，向上影响到整个社会，向下影响到个人。所以，如何避免团队的油肛化非稍重要。第一，敢坦诚，敢尖

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锐，敢不同曾国洲说:“二三十年来，士大夫习于优容荷安，扒修袍而养娩步，倡为一种不白不黑、不痛不痒之风。”这二三十年来，这些做官的、做Kol(关键意见领袖)的、做公知〈公共知识分子)的人，都愿意苟且偷安，非常优雅从容地待着，和希望得过且过，你好我好大家好。“见有慷慨感激以鸣不平者，则相与议其后，以为是不更事，轻浅而好自见。”如果有人慷慨激昂，奋不顾身，说一些不平则鸣的话，这些士大夫就在背后议论，说此人少不更事，不上道。“国玉音而六曹，目击此等风味，盖已痛恨次骨。”曾国藩原来在六部历练，看到这种风气，恨到骨髓。他看到油腻已经结构化了。古往今来，风气依旧。油腻不仅是个人的事，朝廷如此，企业也如此。

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