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本文节选自《战略地图》电子版：

3.7”高层战略解码会的注间事项高层碾略解码会和中层成略解码会，在内容与形式上大同小异，下面仅就主要差异点做说明。谁参加、主持高层战略解码会高层战略解码会的参会人员分为三类:一是企业高管，通常在十几人以内，这些人员需要在会议期间积极发言、献计献策，二是特邀人员或列席人员，包括关键部门的负责人、主要事业部或产品线的负责人以及对企业战略有重要影响的专家《列席人员人数最好不要超过高管人数，且在主持人的邀请下才能发言);三是旁听人员、会务人员，比如与会议议题密切相关的专业人员，但他们一般不参与发言。为了创造一个相对宽松的讨论氛围并保证研讨效果，要对参会人员总数做严格限制:一般不超过30人《不含旁听人员和会务人员)。由于ee家除)口会议主持人有三种选择:一是请企业领导者来主持，原因是领导者有权威性，但问题是他容易造成会议气氛不够活泼、大家发言不够积极和充分的局面;二是请某位高管或职能部门的负责人来主持《比如战略部门或人力资源部门的负责人)，但因主持这种会议的挑战很大，被选中的

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主持人最好接受过战略解码的专门培训三是请外部专业的战略解码引导师来主持，这样做有助于会议现场形成群策群力的氛围，也有助于保障会议的效果。高层战略解码会具有参会人员职位高、内容重要、信息敏感、挑战互动性强的特点，主持人需要有很强的会议主持技巧，这涉及临场控制能力、敏锐的逻辑思维和分析判断能力、气氛调动能力、创新思维调动能力。研讨过程中，主持人要保障充分沟通的氛围。如果是内部高管来主持，由于他既是发言者又是主持人，很难分饰好两个角色。如果是内部战略解码引导师来主持，他需要死服内部职级关系及权威文化的影啊，需要保障参会人员畅所欲言的权利，需要保证自己在会议过程中不偏不倚，以确保会议的高效产出。换言之，对于内部战略解码引导师而言，其所面对的挑战与压力是很大的，建议其在会前参加专门的培训。145对于第一次召开高层战略解码会的公司，考虑到会议效果，我建议它们最好聘请具有资质的外部战略解码引导师来当主持人，这样既能保障会议高效产出，又能帮助公司培养自己的会议主持人，此外，公司可以

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得到来自第三方的独立观点，可谓“一举三得”。高层战略解码会的预期成果是什么针对战略内容而言，高层战略解码会的预期成果有以下几项。(1)在对战略澄清部分的内容形成共识的基础上，讨论出年度目标预算及内外部环境情况。《2)明确公司的年度硬仗清单，并用人简练的语言将每一场硬仗描述成一句话。(3)对每一场硬仗进行细化描述，确保一线员工能理解准确。(4)分析每一场硬仗涉及的有利因素及不利因素，并形成年度行动计划，对预期目标及实现路径进行沙盘演练。(5)制定高管的PPC，以保障战略落地。针对参会人员而言，高层战略解码会的预期成果有以下几项。(1)在充分参与讨论并积极表达不同意见的基础上，参会人员对企业战略方向、硬仗、年度行动计划等形成共识，(2)参会人员对战略本身有激情，对战略的实现有信心。(3)参会人员能够看到“大象"或“拼图”的全貌，拥有加强内部协作、融合的意识，弱化“山头主义?及“本位主义”的存在。(4参会人员能够感受到与企业共命运、与团队共呼吸的使命感和芝誉感。146

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