张磊《价值》epub(价值 张磊 epub 下载)

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本文节选自《价值张磊》电子版:

战,时有肖形和不甘,但我们始终坚持价值投资,不断突破自己的能力边界,硕望能够一直走下去。第二,我们以“创业者、企业家的思维”来做投资,把价值投资者看作长期的创业者。价值投资是做时间的朋友,许多结果从长期来看才有意义。于我而言,最重要的工作〈也是最大的乐趣)就是让高领保持创业的状态,不断进化,始终坚持追求更好;对当前有利可图但长期会伤害自身的行为加以防范,把目光放长远;在这个基础上,从更高的格局去思考问题,去做超前的事情,做组织的迭代、业务的拓展、能力的升级,站在一个创业者、企业家的角度,刁体力行地投入创新创业中。我相信投资人一旦忘我地投入,就能获得超越预期的回报。第三,价值投资者恰好可以参与许多创业的过程,与许多创业者共同面对创业的风险和收获。创业是勇敢者的庆戏,从某种角度来说,投资人天天跟各种企业打交道,恰好能看到不同的创业者如何思考、决策和实践,并发现其中许多共性的问题。有的时候,并不是投资人的思维比创业者更开放,只是我们能够在不同的创业者身上学到许多东西,继而通过与创业者的共同谋划和判断,帮助企业解决具体的问题,参与创造价值的历程

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。“我们是创业者”,是一种状态,也是一种同理心。我自己创业的过程,帮我更好地理解创业。一旦投资人做出了决定,就把重要的资源、资本交付给值得信赖的创业者,让创业者成为资源、资本的使用者、罗驭者,全力支持他,这也是为什么说“恰巧是投资人”。这种身份上的复合性,使我学会了很多,了解了许多文化、理念,也包括各种瞬时的判断、人生的取舍,使我既能够换位思考如何打造自己的投资机构,又能够比较深层次地参与产业深耕,以同行者的身份帮助创业者。做创业者、企业家的超长期合作伙伴如果说创业者、企业家是建构者、成就者,那么投资人则更像探索者、守护者。许多人在探讨投资人与创业者、企业家应该保持怎样的关系,对此,我认为最好的关系就是超长期合作伙伴关系,让创业者、企业家坐在主驾驶位上,与其保持非常灵活的合作,投资人可以最大限度地问创业者、企业家学习,又可以超脱于公司的运营细节,不必介入太深,还可以通过深入研究提供战略建议。核心是摆正投资人的心态,与创业者、企业家共同创造价值。首先,帮忙时别添乱,在帮忙之前要明确别帮倒忙。这里面有一个容易阁入的误区,就是投资人和希望简单

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机械地通过压缩成本或者更换管理层来改变一家公司,或者对创业者输出未经考证的建议。其实,更好的做法应该是相信上原有管理层的潜能,以增量的方式力所能及地帮助这家公司打造新的能力,进一步强化根基、拓展外延。这也需要投资人和创业者价值观契合、利益一致,不要额外产生风险点。其次,让创业者和企业家做企业的控制人,做关于控制权的设计,坐在企业的主节驶位上。这既是对企业家和企业家精神的尊重,也是对企业经营和产业发展规律的尊重。投资人无法代替创业者、企业家去做判断,应当鼓励他们心无旁改地骨险,通过不断试错,把最真实的想法和妃求表达出来。用最快的时间、最低的代价把该犯的错都犯了,反过来就实现了“打怪升级长经验”的过程。创业活动本身最大的风险其实就是保持不变、不敢去骨险,如果创业者不去骨险的话,投资人就在骨最大的风险。再次,投资人不应该具提供资本,在企业有需要的时候,还要能够参与企业创新研究、人快速发展的整个过程,提供针对不确定性的预判和行动方案,根据外部环境生态的变化,与企业一同成长。投资人不仅仅要用实际行动支持创业者,还要善于问问题,帮助创业者把许

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