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出，就吸引了众多投资人，上毕竟这场交易的意义不仅限于它是价值400亿元以上的巨额交易，是A股市场上最重要的交易之一，而且在某种意义上，它承载着一个时代和一个产业的历史。其实，无论是对于企业还是个人，时代都是最大的恩赐。伴随着20世纪90年代初中国掀起的工业化当漳，百万移民来到珠江三角洲，格力电器就诞生于改革开放的前沿阵地珠海。格力电器的前身是“格力空调器厂”，最早上只有一条组装线，面对国际品牌的不断涌入，以及国内萝争不断加剧的困难局面，格力电器利用目身的资源打造了包括设计、研发、生产制造、物流以及销售在内的完整的产业链，专注于技术研发，突破微笑曲线铝的因有格局，最终在行业内突出重围。回顾格力电器的发展历程，有几个非常重要的历史节点。其一是格力电器于1996年在A股上市，从一家地方国企转变为国有上市公司，利用资本市场实现公司治理的逐步规范化，并开始探索市场化的运营管理模式;其二是格力电器于2006年进行股权分置改革，引进战略投资者，并建立现代企业治理结构，在市场竞争中开拓更加灵活的管理横式;其三则是通过2019年的股权转让，格力电

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器进一步运用市场化改革的力量，探索更加科学的治理机构、更加高效的执行效率、更加市场化的激励机制，以及更加灵活的发展空间。从长远看，中国制造业不应是简单的生产制造，中国制造业在未来必须完整莹握高知识密度、局附加值、高影响力的价值环节，从生产要素的维度重构产业组合，和掌握核心的设计、核心的技术、核心的铝牌资源，才能摆脱产业链砌端的被动性，路升到产业链的高端。避领参与到这场交易之中，正是因为我们从格力电器身上看到了这种可能性。格力电器的股权转让最终顺利完成，在这之中我们最大的体会就是要尊重企业和企业家精神，尊重每一位企业员工的创造力。当然，我们后面还有更长的路要走，包括发挥长期资本的优势、利用全球研究以及帮助实体经济转型升级的经验，帮助格力电器引入更多的战略资源，进一步改善公司治理，实现战略发展的重新定位、核心技术的突破以及国际化、多元化发展等。以数字化转型为标志的产业变音，无法一跃而就，必须局部突破，小步快跑，积累数字化转型的经验和信心，逐步实现产业的华丽升级。制造时代，基础性领域的创新潜能再来看高领投资的公牛集团案例。甄别出公牛集

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团这样的隐形巨头，需要多年观察，但这个过程在某种程度上却能体现中国制造业的崛起之势。1995年，阮立平创立了公牛集团，赁借一款“国内最安全的插座”，成为行业“一哥”。事实上，公牛集团的主营业务插线板是一个很难做的品类，产品更偏向于无差别消费品(Commodity)属性，并没有很高的技术壁艰，公牛集团之所以能做到市场第一，渠首优势是最重要的撒手钢，在家乐福、沃尔玛等大型商超乃至五线小城的五金店，公牛集团都鞋断了揪线板这一品类，牢牢控制了对渠道的话语权，将行业第二名远远甩在了身后。这一点与高领之前投资的福炮玻珊很类似，汽车玻璃也是无差别消费品，但是福耀残璃同样做出了强溢价的品牌，在渠道上占据话语权。公后集团之所以能建立很强的渠道优势，在于它把快消唱的管理经验和模式引入了民用电工领域，与同行相比，它有非常强的渠道运营和管控能力，同时有极强的工匠精神，赁偿“良心企业”的口碑成为行业第一，从而在市场上具有了董断性地位。目前公牛集团的产品线包括转换器、墙壁开关、LED照明以及数码配件，此外还旷化了智能电工、断路器、骨入式产品等新业务。从

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