企业it架构转型之道书(企业it架构转型之道书籍)

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本文节选自《企业IT架构转型之道》电子版：

图2-5淘宝指数对于那些计划实施大数据项目的企业，如果还没有想清楚如何通过大数据平台的建设给企业带来真正的业务价值，可以先从共享服务体系的打造入手，对企业目身的业务在阵型上做一次优化和调整，为将来大数据平合真正威力的展现准备好高质量、统一的业务数据，霸养出兼具撤术功确和精通业务的复合型人才。2.6改变组织阵型会帝来组织如今大多企业的信息中心部门的职能还停留在“业务支持”的程效能的握升度，是为企业的业务部门提供IT系统文持的组织。这也造成了这些企

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业的信息中心部门的员工，更多的是承担甲方项目经理的职能，很多事情本质上都是人时间的长短而让人的能本式，使得仁ij事务性的工作，也就是这样的工作并不会随着工作力得到持续性提升。言恩中心的员工往目的工作中，对员工在业务或专业能力上很难这种以项目为导向的方一个项目上线后，就会投入到下一个项4下到持续的积累和沉-二演，结果就是员工的积极性和创造力在逐渐被消磨，整个信息中心部门的生产力和创新氛围也会受到非常大的影啊。如果企业打造了让式”系统建设的模式，的

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建设周期和资源投入上会相比之前投入那么多的精力负责项目管<这服务体系中的这些服务中心进会落在企业信息中心这个部门，此时我们就可以将信息中心间中心的员工也无需有对整个直<享服务体系，一方四|会彻撒改变现在“烟诡会新的项目都zt比市基于共享服务体系建设，在项目来恨大的效率提升，自然信息行持续“运营”的职和的事务，接下来势必门的员工按照月务中心的方式进行人员组织的新编排，让员工在各自擅长旋和感兴趣的业务领域中持续发展，员工的业务理解和专业技能随着对

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