企业架构建设和数字化转型的关系(企业IT架构转型之道 pdf)

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本文节选自《企业IT架构转型之道》电子版：

第2章”构建业务中人台的基础一一共享服务体系共邓服务架构的建设使得阿里巴巴摆脱了因为“烟内式”系统建设方式所闪来的种种发展梭格，最终成为阿里巴巴业务中人台战略的核心组成。那么建设这样的业务中人台阵型到撒给阿里巴巴带来哪些显滥的业务价值，这是本章重点曾述的内容。2.1回归SOA的本质一一服务重用首先，我个人是SOA的坚定拥护者，SOA是目前业界被验证的真正赋予企业业务快速啊应和创新的科学架构，包括如今比较火的微服务概念在我看来也只是SOA方法经过演变

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后的另一种呈现方式而已。正如上一章描述的，当SOA在企业客户中落地时，几乎无一例外的通过搭建企业的ESB《〈企业服务总线)，使各个系统以服务封装或服调用的方式实现了不同系统间的业务交互。总体来说，我们发现在过去10年，企业实施的SOA项目，本质上仅仅是采用服务的形态，以技术的视角选择了一个科学的架构实现了系统的互联，这只是利用了企业服务总线构建了一个企业内部的服务路由枢纽和渠道，受到项目制建设模式的影响，对于企业中业务服务的持续发展和沉淀没有任何帮

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助，根本没有真正发挥出SOA理念最核心的价值:松耦合的服务带来业务的复用，通过服务的编排助力业务的快速啊应和创新。这本身就是一种本末倒置，SOA理念的提出原本是真正为企业的IT系统建设指出了一条光明大道，真正体现SOA核心价值的正是这些服务，只有这些服务在业务发展的过程中得到持续的演进、功能逐步完善和增强，最终变为企业在该领域最为专业的IT资产时，才能真正达到SOA中所描述的业务的快速啊应，更好地支持业务创新。而这些观念其实在SOA项目的初六”湘

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