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本文节选自《企业IT架构转型之道》电子版：

易有逼迫出团队成员的能量和淤哄会更出了过人的敏锐捕捉市场商机的能串也慢慢消失了。。调整方向更加快捷。IBM的总不能跳短》，确实证明了大象可以跳企业参考的范本，其中充满了风险，别投入200人和投入10个人去完成一个任务，当发现人意识没有起初创业时那么强烈后，能，对当前的战机《商机)的感知会更加敏锐，这也是为什么我们看到很多创业公司在创建之初展现，一有旦公司变得裁郭十纳出过一舞。但IBM的成功转型并不能作为毕竟俗话说“船大掉头难”。作:务的方向有错误拭来越大，人的之前对商机的敏锐感知和意识本书《谁说大象AN时，200人的团队调整方向所花费的时间和资源一定远超过10个人的团试错，一旦业务出现方向性错误时，不管是调整方向还是放弃该业务，对于企业所需投入的资源都是队。所以以小团队的方式进行业务的在可控范围内。*一旦发现

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