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本文节选自《企业IT架构转型之道》电子版：

3.1淘军平台“服务化”历程2007年，淘宝已经拥有超过500人的技术团队规模，整个淘宝网站是一个几百兆字贡的WAR包，大小功能模块超过200个，在当时淘宝业务计划处于每隔几个月就翻倍的高速发展期，这样的应用架构给淘宝技术团队带来了非常大的压力。几百人维护一个WAR包的模式，带来了以下几个主要问题:1)项目团队间协同成本高，业务啊应越来越慢。一个超过200个功能模英的系统，必然会按照不同团队负责不同功能模块的方式进行开发。每一次系统的功能升级，一定是各个团队为各自负责的项目模块创建出新的代码分支，一旦临近新版本的系统上线时间，则会进行分

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文的合并。做过开发的都会知的情况》种jar包神突、代码不一至道，在这个合并的过程中，会出现各这就需要在不同团队间进行各种确认和协调的工作。如果再遇上有些功能开发的进度消后，让情况就变得更加复杂，最终导致每一次的版本发布都会有不少时间花费在这样的协同工作上，在耽搁系统上线时间的同时，也带来不小的协同成本。2)应用复杂度已超出人的认知负载。淘宝从最初2003年时功能简单的C2C平台发展到2007年时，不管是功能的数量和业务流程的复杂度都非常高，淘宝早期还有同事能对平台各个功能和实现了如指掌，但面对越来越复杂的淘宝平台，各种业务错综复杂地揉在

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了一起“如图3-1所示的情形)，已经没有一个人能完全清楚每一个功能和业务流程的细节，因为人的认知负载毕竟是有限的。这就造成每一次淘宝平台整体打包发布时，其中列含着非常大的风险，一个小小的功能改动可能会给其他功能带来未知的风险，整个平台给人一种“牵一发而动全身”的感觉。2S隐||=本ca本本[二-一一局。图3-1淘宝平台越ID[2灌[2战错综复杂的系统样瑶3)错误难于隔离。淘宝平台WAR包中的200多个功能模块中有非常核心的模块，如用户、商品、交易、店铺等，这一类的功能模块相对业务比较稳定，功能迭代和更新的频率没有那么高。还有一类如广

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