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本文节选自《OKR工作法》电子版:
场景1如何开季度OKR会议设定OKR很难,因为团队需要用这个过程认真审视公司,还会对公司战略方向进行艰难的争论与选择。会议的每个环节都需要仔细设计好,才能得到最好的结果,毕竟讨论出来的内容会在接下来的季度时刻伴随痢团队。参与会议的人数不宜过多,十多个人就够了。会议由首席执行官发起,高层管理人员都应该参与。会议过程禁止携带手机和电脑,这会让大家快速进入状态并集中注意力。会议开始的前几天,应回全体员工征询意见,让他们思考公司近期应该聚焦的目标。请务必给他们这样一个
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