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佛技术法律人杂志》(HarvardLawJournalofTechnology)，第3期，1990年春季。除了像英特尔和TI这样的美国公司，就连东芝〈Toshiba)和NEC“日本电气公司)这样的日本公司，也在制造DRAM存储芯片，尽管硅谷的大多数人并不重视这些公司。美国芯片制造商是由发明高科技的人经营的。他们开玩笑说，日本是一个“味吃，人“味咏，喷”是日本工程师带到会议上的照相机发出的声音，照相能更方便地记录新想法。美国主要亿片抽造商部卷入了与日本划争对手的知识产权诉讼，这一事实被引为硅谷仍遥遥领先的证据。《罗和森电子通讯》(RosenElectronicsNewsletter)，1980人年3月31日。在惠普，安德森一开始并没有把东芝和NEC当回事，但在测试了它们的芯片后，他发现它们产品的质量比美国竞争对手的好得多。他报告说，三家日本公司的心\\放在抽1000小时的改际率痢没有超过0.02%，而三家美国公司的芯片最低故障率为0.09%。这意味着，美国芯片故障率是日本心片的四倍半。最差的美国芯片故障率为0.26%，是日本芯片的十信多。“美国的DRAM芯片性能指标相同，价格一样，但故障率更高，为什么有人要买美国忆片呢?必卢并个是美国唯一面对来目高质量、超高效的日本竞争对于压力的行业。战后几年，“日本制造”曾是“便宜”的代名词。但像索尼的感田妆夫这笠的企业家，己经摆脱了这种低价

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的名声，取而代之的是与任何美国竞争对手一样高质量的产品。盛田昭夫的晶体管收音机是美国经济霸主地位的第一个杰出挑成者，它的成功鼓舞了盛田昭夫和前沿司写生生计放生证靖，。从汽车到钢铁，美国工业面临着日本可由癌-迈克尔。马隆，《英特尔三位一体》，第284页。弗雷德。沃肖夫斯基CFredWarshofsky)，《心请战争:明日世界之战》(ChipWar:TheBattlefortheWorldofTomorfrow)，斯克里布纳出版社，1989年，第101页。到了20世纪80年代，消费电子产品已成为日本的一个特产，索尼率先出了新的消费品，从美国竞争对手的手中夺取了市场份额。起初，日本公司成功地复制了美国竞争对手的产品，并以更高的质量和更低的价格来制造这些产品。一些日本人认为，他们擅长实施，而美国则更擅长创新。“我们没有诡伊斯博士或省克利博士。”一名日本记者写道。尽管日本诺贝尔奖得主的份额已经开始增长，全二全公全全光化他们国家的科学成就，尤其是在对美国观众讲话时。索尼的研究监、蓝名物理学家和菊池诚告诉一名美国记者，日本的天才比美国少，美国是一个拥有“杰出精英”的国家。菊池诚还称，美国也有“一长串”“智力低于正党水平”的人，这解释了日本为什么更擅长大规模制造。皇尽管相互矛盾的信息越来越多，但美国必片制造商仍然坚信和菊池诚对美国创新优势的看法是正确的。反对日本是“实施者”而不是“创新者”

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这一论点的最佳证据来自菊池诚的老板，即索尼首席执行官盛田眙夫。盛田昭夫知道复制只能获得二等地位和二等利润。因此，盛田|产品。《TPS-L2:用户手册》(〈TPS-L2:UserManual)，索尼公司，1981年，第24页。《第20卷:随身上听进入全球词汇》(Vol20:WalkmnanFindsItSWayintotheGlobalVocabulary)，索尼公司，https://www.Sony.com/en/SonyInfo/CorporateInfo/History/capsule/20/。1979年，就在安德森发表关国必片质量问题演讲的几个月前，寺尼推出了随身听，这是一款便携式音乐播放器“，彻底改变了音乐行业，每台设备集成了五块尖端集成电路。现在，全世界的青少年，于辐从把他们最喜欢的音乐放在口袋里的随身听〈使用了由硅谷衣创、日本开发的集成电路)里。索尼在全球售出3.85亿台“，使随身听成为历史上最受欢迎的消费品之一。这有是最纯粹的创新，是由日本制造的。美国曾文持日本战后转变为晶体管销售员。美国当局将晶体管用明的知识传授给了日本物理学家，而华盛顿的决策者确保像索尼这样的本公司，可以轻松地将产品销售到美国市场。对于美国来说，把日本变成一个民主资本主义国家的目标已经实现，现在，一些美国人质疑日本运作得太好了。赋了予日本企业权力的战略，似乎正在削弱美国的经鹿和技术优势。

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