阿里局2pdf(阿里局2读后感)

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程维原阿里巴巴B2B公司区域经理当没有人相信你的时候，你只有坚持和拼捕，不停地努力，一直到把事情做成。第一部分出局一一贡国和生态系统卫哲眼看着自己来时还是集团领头羊的业务，没几年便落后于人，有竞争意识的他不甘示弱，推出了阿里巴巴B2B公司的转型计划，计划在保留信息业务的前提下，逐渐增加服务和交易模块业务，以实现B2B业务从“Meet(相遇)”到“Work(工作)”的跨越。当卫哲作为CE0致力于公司的整体转型并颇有成效时，对马云一直强调的价值观或许有所忽略。2

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009-2010年，中供前线销售团队中约100名基层员工或著意或国下忽，容许了超过2300个不法分子进入其付费会员体系，进而导致了不少海外买家被骗。老业务的意外事件让马云震怒。笔者认为，马云多半是将此事件的处理方案视为阿里巴巴将走向何种未来的象征。如果处理不好，或许会向外界发出阿里巴巴是一个帝国的信号，而马云已经想清楚了阿里巴巴的未来一一生态系统。因此，马云对中供团队进行了严惩。这些惩处极大地伤害了中供团队的情绪，他们决定走一一阿里巴巴的地推铁军开始解体。

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