阿里局2 mobi(阿里局2总结)

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本文节选自《阿里局2 mobi》电子版：

但笔者所有的受访对象几乎都认为，中供这个产品没发生太大变化。像发卫华这样的区域经理，完全没觉得“狂风行动”对中供的商业模式有任何影响。对卫龙所说的通过增值服务来调整英文站的流量分配模式的考虑，张卫华觉得确实成立，一经排名之后的位置不可被锁定，操作英文站的能力也将影响客户的排序。但他认为，这更像是客户运营模式的改变，不能上升为商业模式变革的层次。“可能是因为我当时所处的角色是区域经理，或者(丙业人民要秆)际让一个加村可能是对外公关《需要)。没有商业模式的变革，股民们看不到希望。”在很长时期内，竞价排名和锁定排位长期并存。不过，在叶程坤看来，人一直没有推广起来，没有形成到位。公司一直想吻掉锁定

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排位，却一直没别掉。”原因也很简单，热门行业的客户喜欢性价比更高的锁定排位。因此帮二觉得中供“几乎没怎么变”。“你以为在变化，其实没啥变化。无非是广告展位从摩天大楼改名叫黄金在线。关键词、排序，变化的无非是这些东西，后台的改变几乎没有。”前述19百大学员J42不无可惜地说，“结果我们中供一直在意的点都是在销售上。销售完了服务，服务完了《企业)成长，成长不起来自然淘汰，成长起来了就续费。(我们)就是家只重销售、不重产品的公司，能活到现在而且持续赚钱，也算是奇迹了。”昌广渝干脆表示，这次癌兑价排名的转型“没转成，障得非常大”。周子敬知道这点，“一线的人可能〈对商业模式的调整)感受不会强”。在阿

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巴巴待了两年后，周子敬离职去了华兴资本。“当时寻求了很多变化，但是都没跳出那个圈圈。”俞明例觉得，他们就像在谷子地里等待集合去干转型升级的大事儿，“集结号啥时候吹响?公司一年一年地说要集合了、集合NA为“B2B从来没有休整过，商业模式调整一下气，连这个机会都没给《被)当“奶牛”供养，〈被)榨。也就是说，中供虽然已经不再是阿里巴巴集团的“旗舰”，但号处“族舰”和“奶牛”吴份时的业绩压力并未消退。它还是处于各种玲，被各种激励的状态。这或许是一种惯性。过，一注释[人如今客户购买增值服务时更多是自助购买，所以这块业务的净利率要高于会员费。[2]参见《阿里局》，广东经济出版社2018年9月出版。

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