极客与怪杰领导模式(极客与怪杰优秀原文)

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本文节选自《极客与怪杰领导模式》电子版：

经过五次三番的推殴和仔仔细细的修改，我们所拟的问卷询问了这样一些主要问题:什么是你生活的转折点?你如何到达成功的彼岸?你怎样定义成功?当你30岁时你又是如何定义成功的?什么能使你快乐”失败在你的一生中扮演了什么样的角色?请记住这些访谈问题〈附录B)只是一个起点，尽管也是相当的一步。一些最有效的信息是在面谈两个小时后才悄然出现的，当那些面谈者以为面谈已经基本结束后，就全然筷记摄像机的存在，逐渐放松起来，侃侃而谈。我们最终取得了43份访谈成果，接受采访的领导者从21风到93岁。他们特有的坦率和洞察力使这些访谈的结果有具有极强的影响力。当我们证被访者仔细思考他们一生的同时，我们也意识到，我们实际上上在协力完成一本集体自传。我们请他们诉说如何看竺自己，不仅分享他们在现实中的生活，也感受到了他们在内心世界中建构的生活。在某种意义上，我们就是在让他们讲述出他们内心中所认定的真实自我。这些访谈的精华部分就形成了接下来

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两章的核心。第2章详细说明了我们的论点，即关于时代和它的价值观对塑造领导者的重要性，尤其强调1945一1954年那段怪杰个性形成的时期。在第3章我们转回探讨极客，从中体会对在1991一2000年期间长大成人的那些人来次，领导、成功和成就感到底意味着什么。虽然本尼斯和毕尔德曼(Biederman)已经在《组织天才:创造性合作的秘密》一书以及其他一些文章中，宣布过了伟人的死亡CdeathofGreatMan)，但在这项研究计划里，我们仍然是将镜头锁定在那些位居组织最高层的领导者，对于这些人如何与吴边的团队-道使错红复杂的组织和企业走加成功，只是轻描淡写地一笔珊过要:。我们刻意强调领导者的重要性，而不去强调他无处不在的合作伙伴一一团体的作用，主要是因为我们要阐述太多关于领导者的细新和要的发现。尽管“一个诸葛亮，比不过三个臭皮匠”这句话训不过时，对于“伟大”这种境界来说，一个人通音是微不足道的;但事实上，将不多

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在我们的每个案例中都发现，这些领导者们，无论年少或年老，之所以能取得成功，都是因为他们能发现、文持和或励其他有才华的人们。在构思本书时，我们的目标是把我们从对极客和怪杰的聆听中所体验到的兴奋和神动与大家分理，因此，我们一开始就把领导发展的模型先表达出来《见图1-1)。在接下来的部分，我们将逐一展现这个模型的主要因又及其来龙去脉，首移从时代如何影啊领导者的抱负和行为开始，然后探索在造束领导者的价值观和性格上熔炉的重要力量，最后再介绍这些终身领导的和男女们有何等出色的才能。由OreanizingGenius:TheSectetsofCteativeCollaboration，在本尼斯的这本著作中，他提出许多大企业组织中出现了合作领导(集体领导)的趋势，单个的伟人式的领导模式已经过时。该书也译作《七个天才团队的故事》。译者注D]原文此处是西方访话“Noneofusisassmattasalofus”。译者注

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