思维不设限讲的是什么(思维不设限内容简介)

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说的:“私有制的经营模式是我们的一大优势。我们的股东都明白农业的收成有好有坏，风险系数非常大。?马克:肉西只能眼睁睁地看着他们接受这种风险。入职吉训风险管理公司，担任谷物贸易商的时候，崔西连大豆长什么样都不知道，对它的价格更是一无所知。他被推到这个位置，不得不在极短的时间内学会一切相关知识。“突然间，连80来岁的老农民也跑来向我打听市场行情。”崔西回忆了当时在田间地头和谷仓劳边与人们没完没了谈话时的场景。这就是崔西学习农业知识的方式，也是他给那些忧心性虱的农夫留下的印象。47数年后，肉西转入公司的风险管理小组。小组规模不大，由大卫.迪尼斯(DavidDines)领导。这是一个完全不同的领域，小组成员多是退休的银行家，他们的工作主要是为《财富》500强中的粮食企业提供复杂的金融衍生产品定制服务。这些公司每个月都要买进价值数百万美元的农产品现货，因此，必须要采取一定的措施应对潜在的价格变动，以保护自己的利益。风险管理小组的任务驶是蔡这些公司控制风险。然而，鹤西意识到，与大企业相同，农民们也面临着价格变动的风险。一且他们找到买家，就必须把手上的产品卖出去。“这年头，

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好农民不仅要会种地，还要精通气象、经济、环保等各种与农业不相干的知识。对了，他们还得是个贸易专家。?”肉西说。这种情况为崔西提供了一个绝佳的机会。他把过去做谷物生意的经验与风险管理小组在金融衍生工具方面的专业知识结合起来，很好地满足了农户的需求。然而，要想把多元化思考付诸实践绝非易事。与大型企业相比，农民们只能形成一些零散的组织，而且他们对金融衍生工具几乎一无所知。淮西需要找到每一位农场主，并且要用通俗的话语帮助他们尽快理解金融衍生产品方案。尽管潜在市场的前景广阅，但这可不是一项轻松的任务。然而互联网解决了这些问题。挨家挨户地拜访每一位农户，从经济角度来看是不现实的，但互联网的出现使得风险管理小组能以小得多的代价帮助农民完成风险市场化、风险预测和风险规避的一系列工作。这是两个不同的世界:一方面是新型的综合金融衍生产品定制服务，另一方面则是古老的农副产品交易，二者正好在交叉点上连接起来。由于计算机技术的发展，彭吉风险管理公司能够以“天\"为单位，在全球范围内把多元化思考的成果转化为现实。采取下个步怠人员流动、科学融合、计算机技术发展这三股力量，使得交叉点的48

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