宝洁制胜战略 mobi(《宝洁制胜战略》书评)

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不为参与而参与，中庸的愿景远比高谈阔论更危险取胜的选择产生联系，它就会让员工感到泪形、失望。为能付诸行动，企业需要明确市场领域和取胜方法的选择。如果缺失这两大选择，企业将无法取得胜利。第2章我们将探讨进军哪类市场的选择问题。战略决胜关键取胜愿景的6大构建重点为赢而战，而不只是简单地参与竞争。在企业所处环境内定义如何胜利，为企业勾勒出一幅灿烂的

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、成功的明日景象。精心打磨愿景，要使其对员工和消费者有力且有意。这不是寻找完美的说辞或者共识，而是与企业存在的更深层次意义产生互联。在谈及取胜的含义时，要立足于消费者，而非从产品方入手。为公司内部部门、外部品牌和业务范围设定取胜愿景(同时作出其他4项选择)，而且要找到如下问题的答案:对于内部部门能来说什么是取胜?目标消费者是哪些，与他们一起取

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胜意味着什么?思考取胜和竞争的差异，审视传统竞争对手，寻找出人意料的、最强劲的竞争对手。莫要止步于此。愿景不是战略，它仅仅是选择级联中的第一项内容而已。045更多优质电子书资源，微信:273919268”酷读电子书:wwwkudubook.con更多优质日电子书资源，微信:273919268酷;1卖日昌子书:Wwwkudubook.con

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