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理专家休哈特博士提出，通过PDCA能持续改进计划和行为，以帮助团队或个人实现最终的目标。[41最小可用品〈MinimumViableProduct，MVP)由埃里区。沫斯在《精益创业》中提出，它是指围绕目标用户最核心的痛点，先开发出一款只包含最核心、与痛点最相关、功能最小组合的可用产品。[5|重组式创新，是指把原来束有的各种元素，用新的方式组合起来，形成一个新的个体来完成创新，有

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具体请看《认知红利》第24章。[6|突变式创新，和是指通过主动试错，或复制、或删减、或重组、或改变茶些特点，让它像基因突变一样，出现一种有价值的新特性来完成创新，有共体请看《认知红利》第24章。本章小结下面我们来小结一下本章内容。所谓效率，并不是一味地追求“快”，你踩一脚油门，也许并不会让你取得领先，而是会让你撞上南墙!因此，在提速之前，你必须先做好另外两件事，它们才和是你成事的

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前提，提高效率的基础。第一，三思而后行，确傈目标正确要确定一件事情值不值得你去做，你得先问自己三个问1.对方能获得什么?你所有的成功，很多时候都是别人给的，因此你的思考束得从对方的需求出发，这是一切的起点。2.我能获得什么?自己有回报，这件事才能持续，回报分成两大类:GD打猎式的回报，优点是当下就有收获，但缺乏增长性;凶种田式的回报，优点是成型后收益巨大，但中途上容易饿死。

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