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想到自己并不比别人更特殊，基础比率是最考资料。实存在的和别人的不同之处。实干家无须精确调研更没有独创一套成熟的买卖权的方法。，平时还爱看书，并不会伦太多时间在股市上;我%少股的态度也不够严肃认么综合考虑，我并没有比基础比率3。我没有深入期权，没有多少操作经验，不但如此，和别人相比我有很多劣势，我的科当时科如果你不想听从基础比率，那么你就得拿一篇关于优秀CEO特质的文章策，守的参出非常特殊的理由，而且这些理芭水是切中关键的一点，就是快速决断。即使是错误的决也比没决策好。这个说法听起来让人不太容易接受，那我们就来说说决策和行动的也许科学决策的一个高级用法，就是“不科学\"决策。对实干家来说，并没有什么“谋定而后动\"的

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决策。实王家的决策都是一个动态的过程，你先动起来，看看情况再调整。我想先讲一个悲剧故事。这个故事是我在带姆:哈福德的《适应性创新》〈Adapt)这本书里看到的。1.工程师和政治家苏联有个工程师叫彼得.保金斯基〈了Peter圈信前就已经是一名很著名的工程师，非常注国之后，保金斯基担任中央政府的顾问。世大林搞的苏联第一个五年计划兰修建一个超大的水电站，命名为“列宁是在\"磁山城\"建立一个钢铁厂，这个钢铁厂的产量将会超过整个英国的钢铁总产量。项H，Palchinsky，1875--1929)，他在苏联建国实地调研，有丰富的第一手工作经验。苏联两个大项目让保金斯基参与了。一个是在乌克且建成就是世界上最大的水电站;信吕

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