黄有璨非线性成长(黄有璨新作非线性成长)

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本文节选自《黄有璨非线性成长》电子版：

其背后，则是在职业生涯中，为了退求最终的通关，我们需要不断遵循“S型曲线”和“头部效应”，让自己从成长性较低的成长赛道不断跃迁进入到成长性更高的赛道中去的铁律。2.线性竞争和非线性竞争说到这里，需要引出另一个非常重要的思考。实上，它仍然与之前提到的“第二曲线”有关，但又和我们此前提到的逻辑略微有些不同。我想分有的感悟是一一一个人或一个组织在职业成长或商业世界中必然面对竞争，而在一个剧烈变化的世界中，我们面对的竞争也必然被分为线性竞争〈同一赛道中的能力之争)和非线性竞争〈模式、系统之争)两种。我想讲两个简短的小故我有一个做儿童沪和学的朋友C，从2012年前后开始创业，创业第一年一直在摸索，在“交学强”，后来找到了一个比较稳定的模式，可以持续带来收入增长，舒舒服服、顺顺利利挣点钱。于是，此后3年，他一直围绕着这条明路在做大做强，跑马圈地。他的团队执行力越来越强规模越来越大，成员也越来越优秀。然而，到了2016年前后，他陷入了新的困境一一他发现，原先的模式遇到瓶颈，到顶了，一年几干万元的营收，对他而言，已经是一个可以触磁到的天花板。这个天花板，无论再如何提升现有团队的战斗力，都已经很难突破。j茶种方式打破原有的商业逻辑。或者说，他需要一个新的成功范式，而不再是简单的团队能力提升。在人他或整个团队的单点成斗力无论再如何提升很

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可能无)实上，类似的“通过比拼更加先进的模式和商业运作机制，而不是比拼一线成场上的年氮执行力和成斗刁来获得至体成役胜利”的例子，在创业和商业竞争领域，比比缘是。例如早年360颠履瑞星、江民，滴滴先干反易到，此后又干掉E代臣，趣头条这样的产品也曾经在短短两年内，从一片红海中，一点点把一众原本半户规和过在自己之上的新闻欠许户疾们甩在了身后等，蚀必此用第二个小故就像我在第网公司担任1则有关于我自己。|的，2008年，我从传统行业进入互联网，最初在一家美国互联一于就是3年，这期间，我一直在努力提升自己各方面的能力，学习如何参与和主导商务谈判、如何做好大型线下活动、如何做好核心用户的运营和维护，等等。但3年下来，和，但这些进步远不足以帮助我在公司内或行业内脱疾而出一一比我优秀人在。于是，2012年待司融资到加队管理，元，到如何做好一人月CC经历了这些种种磨炼，至给予我指导的许多同到，我的很多思考和视野，已然在他们之上。FE开始，我给自己更换了一个成长赛道和成功范式一一当时由没有太多显赫职业经历的我，选择投身创业大潮中，开始试着自己管商业思考和决策，学着经营一家公司，对团队成员尼生计负责。运营技能比我更加纯熟以及努力程度不亚于我的人，大有十还很不起眼，材队，学习做当然，作为一个没什么成熟经验的团队，这次创业在一年半以后就失败了。

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但即便如此，这次经历却让我站到一个此前从未有过的融度到居站考和看待许多问题，也让我目不暇接地不断面对和党试解决许多问题关从如何依靠一个之前从未做过的项目赚到几十万个社区产品的冷启动并从0到1，从如何辞退团队内可各来破坏效应的员工，到如何做好一个优质的决策2一3年后，我再见到当初共事过的比我优秀，其，我有了特别不一样的感觉一一我能清晰地感我已经更多地在思考行业动态、趋势和机会，以及思考“一个业务的发展空间和上限如何评估”，而他们当中的很多和人，仍然还把六部分业妃放在“如何在我当前的公司和岗位上进步提升能力，获得机会”。我对以上两个故事的轴站考是:一个人或组织要想奶求成长和有发展，需要由和在再个维度上有所提齐和夫破全个是线性维度的提升《如增加自己茶项技能的熟练程度)，劝一个则是非线性维度的提升《如升级自己的认知或升级自己的思维模式、组织系统、商业赛道等)。二者之间的区别，如果要用一个更贴切的比喻，或许可以这样说:试着在线性维度上变得更强，是不断给自己打补本，而试着更换认知、组织形态等，在非线性维度上获得提升，则是给自己更换操作系统。论作为一个个体还是一个组织，在你初在一个领域里开始打拼时，你的E力很可能是不足的，此时，你需要补强能力。但是，同一个维度上的能力提升必定会遇胖上瓶祷和天花板，此时知不能找到新的突破点，你

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