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本文节选自《即答力书籍下载》电子版：

很多决策了最终是由主编拍板确定的。所以我需要对无数项目进行评判，员工们不会一直等着我。如有果我不能及时回答他们的问题，不管是多么微小的企划，都不会有进展。从这一层意义上来说，主编的贡任束是引领众人前行。正如它的字面意义，主编必须有所主张、统帅束个编辑部。假使有人同我提出关于《生活手帖》的相关问题时，我不能完整表运出日己的解，部下找我谈话的时候我也频频语塞，那么我是无法胜任主编这个职务的。我用“能立即答出所有问题”的标准严格要求自己，至今为止，我从没对部下说过“明天告诉你答案”或“晚一点回答你”。在编辑部，我100%做到了即答。如果你问我为什么可以做到这一点，那是因为我在一天24个小时、一年365天当中，时时刻刻都在对《生活手帖》进行思考;因为我下定决心，参与《生活手帖》创作的所有事项;因为我比其他人想得更透彻，明白如何能将《生活手帖》做得更好;因为我有最好的想法，最好的判断，最好的选择。这就是原因所在。如果有人比我思考得更深，我可以随时退位让贤

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。目前，在《生活手帖》的所有工作中，我就是参与程度最深的那个人，所以我能坐在主编的位置。部下提问时，迅速做出回答，是成为领导的条件。即便你不是领导，但如果你能从任何角度回答与工作相关的提问，也能切实获得自信。“啊，我可以的!”这份自信会在你陷入迷范时成为你前行的倚仗。不只是工作，不论何时、何人针对与我相关的事提出疑问，我都会努力做到即答。有的人非常了解目己居住街区的历史、地理特征、盛开的鲜花、街道上的居民，能迅速为他人进行讲解，这种人很历害。我每每遇到这样的人就会心生于莫:“哇，他的生活真丰富多彩。”相反，在国外的时候，当他人问我关于日本传统的问题，我却不其了解，每当这时，我束会产生无地目容的者耻感。认真对待与自己相关的事项，时时思考、刻刻留心，你将拥有更强的即答力，并获得自信心。【书籍分享了】让对方喜欢目己的第一长久以来，因为有“上下级关系”，人必须具备领导能力。但如今，这种情况似乎正在改变。人际关系正在由“纵癌”回“横癌”发展，也就是次，在

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横问区际中，出色的领导能力也会让我们受葡。在以前的单一化社会中，我们只需进行纵癌交际。在规则单一、文化共通的前提下，经验丰富、见知规则、工作更出色的人地位更[!三]。但是，在全球化的社会中，每个人心中的规则、价值观和文化各不相同，知人硬将所有的人际关系套入上下级，有是行不通的。因为不存在绝对的比较标准，大家只能互相尊重彼此的差异，展开横癌交际。具体地次，当我们与其他行业的人士合作，或是与不同部门的同事一起推进东个项目时，必须具备“横问领导力”。虽说大家伙一起推进项目、互相合作，职务相同，但也必须有人站出来指挥引导。此时可以采用轮班制度，“这个项目由我来领导下站全贷丽”大家擅长的领域不同，轮班制可以调整平衡如果让横向领导为成为自身的基础能力，无论号在何处，痢能局司和贷全全于不论是在团队中，还是单人行动，这类人都会有出[一8现9今后的时代，或许正需要这样的人才。如何掌握横癌领导力呢?这个问题出卑意料地困难。我本人也疝未做到这一点，必须继续学习。