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手机管家建立的用户模型加三节”需求场景分析:角色、场景、方案通过对需求、市场的分析，我们已经明确了“为谁而做”“要做一个什么样的产品”和“它将解决什么问题”，但在需求和战略阶段，这些分析都是抽象而非具体的。一个产品具体应该是什么样，到这里我们和暂时还只有一个轮廓型的认识。因此，在撩起袖子大干一场之前，我们还需要做一轮全面的需求场景分析，其目的是为了消除产品解决方案的片面性和局限性，为设计最小可行性产品做好准备。在前文已经谈过5WlH中

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的Who〈主体)、Why《强度)、When〈时间、可持续性)如何影响产品需求。通过用户研究，我们已经建立了产品的用户模型解决了Who〈主体)的问题，具体到关昌设计人场呈分析阶段，主体保持不变，我们需要去看剩下的三个维度:Where(场景)、What(方案)、How(路径)。一般来说，译本。所以后面两点我们会合并在一起去看。放全村所是全个四站证汪华模型。它主要包含0。度:角色、场景、，并且所有分析都玮纪战阶段定义的“1题”展开。人AN如

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需求场景分析模型图用户模型分析工作和需求场景分析常同步进行。21场景分析首友人角色基型痢手。因为同一角色在不同时间、地情境下，会有不同层次的需求。简单来说，对于一个30岁左右的商务用户而言，同样是季车出行的需求，在日常上下班时间、周末或异地出兰时都有差异，对于一六>求，角在运动健身时、图书馆复习时或晚上睡觉前，也是有差虹的。举个例子，通信有录同步产品QQ同步助手在2012年改版时，主要的色和场景如下表所示。QQ同步助手需求场景分析表

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