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一开始，他们拟定由一个小和尚负责分顺。但大家很快就发现，除了小和疝每天都能吃饱，其他人总是要饿肚子，因为小和尚总把最多最稠的弱留给自己。于是，和尚们决定由专人负责分粥改为大家轮流分粥，每天轮一个。可是一周下来，每个和尚只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天”其余六天都要俄肚子。专人分天和轮流分费都不可取，于是大家提议推选一个公认道德高尚的长者出来分绑。开姐这位乱融户的信偿能基本公平，但不入他就开始为目己和讨好他的人多分，这种方法还是不管用。和尚们想啊想，最后决定分别组成三人的分严委员会和四人的监督委员会，这样公平的问题基本解决，可是由于监督委员各滑会有各人ee力争，当互相攻击扯皮达成一臻寺，粥早就头所有方案都失效后，和疝们总结教训，终于想出了一个办法:大家轮流分顺，但分着人要等到其他人都挑完后再拿剩下的最后一碗咒。令人惊奇的是，在这个规则下，七只碗的粥每次都几乎是一样多，就像用仪器量过一样。原来，每个分器的

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人都认识到，如果七公克的弱不一样，他必将拿到分量最少的那硫。和尚们的分粥难题总算完满解决。、第六节“方案出错，90%是问题错了产品在设计、开发过程中总是充斥着大大小小的问题。比如，领导可能会说:“咱们产品必须满足xx这种类型的需求，你安排实现一下吧。”“竟争对手最近推出了一个新功能，我们的产品跟进一下??”运营同事可能会说，“咱们最近刚推出的新版本，有很多用户反馈不好用，你看下个版本怎么改进一下?”开发工程师可能会说:“上次那个设计方案引入了一些新间题。用户反馈群里也在说，你看怎么办?“”公司高层或合作伙伴可能次:“我在用你们产品的时候遇到一个问题，特别不吏。你们走产品人的日党题的有效方法，就会在解决问题总是不断遭遇上述秆紧解决一下1“问题解雇方案全靠灵感、随机呈点状分布，没有说服力;拆东墙补西墙，这边无法正确处计”的局国领泰与对于过问题一解雇，那边。如果我们没有一3页时出现类似下面的状况;问题又冒出来;

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导或同事对产品提出的意见建议，陷入“被动设击、征训调记很多时感或是别的什么原因，况背后，都藏着一个普通适用的应对;候，我们无法拿出一个漂而是方法不对。|，做出一个“被需求”的无用产品;招的过程中，被对手的节委带独走，无法有力回亮的解决方案，不是因为缺少灵法则。运用这个法则，就能解决几乎所有的产品难题你可以在《诀策的艺术》经典培训教材《金字塔原的踪迹。在产品设计和领一结论”四步法则。AAA奏站无法解答第一步》定义问题通过和弄清“问题背后的目标是什么”进而弄清“个原本可以被回第二步，拆解问题。将复合问题拆解成可以被回答的元问题;够直接导出相应的解决方案，拆解过程遵循MECE法则-世::定义为“问题其实，所有这些看似棘手的状人要我们个下夭司加光13]一书中提到的PrOACT法则、考肯锡》以及众多思考者的著作中找到这个法则页域，我们可以把它其具体操作步骤是:一拆解一方案正的问题是什答的问题变元问题的判断标准是能

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