曾鸣的智能商业和黑洞效应(曾鸣老师的智能商业这本书)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《曾鸣的智能商业和黑洞效应》电子版：

候，真正应该花时间琢磨一下未来，对未来形成一个判断，反而能把公司带向一个全新的格局。如果没有那次战略会，阿里巴巴肯定走不到今天。大家可以看看图9-1中这7家公司;雅虎中国很快就出现了非常大的问题，后来改成*碑”，2013年关掉“口碑”，2015年重新启动;阿里妈妈在2008年的淘宝战略会议上被强迫并入淘宝;阿里软件2008年随着总裁的离职被关掉，最后跟集团的搜索部门合并，成立了新的阿里巴巴云计算公司;我们在2007年的战略会上第一次提到物流，菜鸟网络的正式成立要到2012年。所以我们有大的战略方向，有具体行动是在不断调整的，而且是一个持续的过程。因为你有方向，越调整就越靠近你向往的那个方向，战略也变得越来越清晰。战略实验当你看不清未来，又必须做决定的

智能商业PDF

时候怎么办?对于非常关键的战略决策，可以考虑用战略实验的方法来保证跟上大趋势。2011年，阿里巴巴做了一件很夸张的事，商业史上都很少有这样的例子。那时，淘宝如日中天，2012年就到了1万亿元的规模。那年，我们把淘宝拆成三家独立的子公司一一淘宝、天犹和一淘，找了三个最厉害的领导者去带这三个团队。当时集团跟这三家公司得很清楚，让它们就照自己对未来的理解拼命地往前闪，即便相互竞争也没关系，目标就是把对手于掉。为什么会有这么激烈的一个动作?为什么愿意耗费这么大的资源和组织成本来做这件?原因其实很简单，2009一2011年，我们公司争论了三年，大家对于未来的产业终局无法形成一个统一判断:未来到底是B2C，还是淘宝这样的C2C，抑或是一个搜索引擎指向无数小的B2

智能商业曾鸣心得感悟

C。小的独立B2C其实是美国的格局，即电商的流量都是在谷歌上，谷歌把流量导给无数的小B2C网站。比如，亚马逊的流量其实并不太高，它只是一个买东西的地方，大家不会在上面进行购物搜索等。我们在2011年的时候，其实无法确定中国会不会往美国的方向发展，由于无法就未来的判断达成共识，内部资源的分配就很困难，导致大家天天打架。这个问题怎么解决呢?最后马云下定决心，说我们也别争了，大家到市场上去试，看未来的趋势到底怎么样，游泳的过程中得到的真实感受才代表未来。所以我们就把这三家公司“扔”下去干。于了一年很快就清楚了，所谓的购物搜索这条路不存在，因为那个时候淘宝、天猫的基础设施已经非常强大，大部分人发现独立的B2C成本太高。在淘宝、天猜这个“面\"上做生意，其实是

商业智能原理与应用pdf

综上：曾鸣老师的智能商业这本书值得推荐阅读