曾鸣的智能商业一书(曾鸣智能商业双螺旋读后感)

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本文节选自《曾鸣的智能商业一书》电子版：

把绝大部分的成本都分挫了，所以它们才能够快速、低成本的运营存在，搜索的流量入口也就失去了价值。一年后，一淘就变成了一个部门，巴巴。的时候，我们可能会用相当于没有独立B2C的新回到阿极端的方法来测试对未来的判断是否正确。很多传统企业有时候会很不服气，觉得互联网企业的管理这么混乱，看起来像无头苍蝇在那儿乱飞一样，但是为什么它们好像还做得很好?很重要的一个原因是，大家对战略的理解是不一样的，包括相应的资源使用。对于互联网企业来说，或者说对于未来的竞争来说，由于整个市场变化得太快，方向又不明确，所以通过行动实验、摸索出新的方向是第一位的，为了试出这个方向，浪费一些资源是完全值得的。起来他们做的，我们会看着团队运行一两年，他们做，解散其他几个团队。这样做牺牲的是短期的资源使|确

商业智能 曾鸣

的战略轨道上不断向一个更加振奋人心的远见和未来挺进。千万不要再拘泥于传统的计蕊情很相似，但是他们背后的思考，甚至做这个时候再下结论说哪个团队代表了未来，这件j效率，但换来的是在一个正人会说淘宝早期是野蛮生长，有时候会出现三五个团队在做一件类似的，写下来的计划基本上一写下来就过时了。你的确要具。虽然看情的基础是不太一样的。有时就交给本这样的，你可以让自己的预判足够优化。没于然后在做的过程中，只要别人快了谁真的能看懂十几年以后的和步就够了。反过来，我们也看到很多人盲目跟风，只是说你一直在，虽然他们在快速行动，但是行动没有方向指引，最后可能不知道走到哪儿去了，真正的大当一过来，这些人就消失了。在这个新的时代，战略制定和执行最关键的一点是一定要再近最接近未来的那条主航道。不停

智能商业曾鸣读书心得

尝试、不停转变绝非阿里巴巴的专利，现在几乎所有在这个过程中，不要顾忌一些资源的浪费。的。谷歌的创新实验室就是一个实验室孵化的。谷歌其至把母公司范，很多创新业务，例如基因诊要形成这样的战略打法，对组织和团队的要求是完全不一家公司拆成三家公司，从用了两个月可的时候并没有造成大规模的人员流失。要形成这样一种化提要一套全新的组织理念和组织架构。15章会分析这个问题。样巨头企业都在做着类似的断、无人罗驶都是这个改名为Alphabet就是希望超越传统的搜索业务。的。当时，阿里巴巴把一，各个团队就到位了。试了一年之后，把一淘并下RN的成略，制定执行的过程需组织内部信息流通要高效，也要有足够的灵活性，随时调整。这是阿里巴巴核心价值观“拥抱变化”的意义所在:支持战略的快速调整，我在第

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