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26|我在阿里做运营更重要，选择比努力更重要。明和白了这些，在移动互联网环境中做运营才不会觉得赂届、拧巴。“聚焦”对个人能力模型和个人耳打造也是非常有指导意义的。以前有个著名的木桶理论,“一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板\"，强调人要补强自己的短板，全面发展。但在互联网时代，这个理论不适用了。与其伦大力气治愈自己的“顽疾”，不如聚焦在强化自己的核心竟争力上。你的长板而不是短板决定了你的价值。对于你的短板，完全可以通过合作、外脑、导师、外包等方式欢补。在打造个人耳时，把自己最有特色、最有竞争力的那个标签找出来，让别人记住你，然后在过程中反复印证这个标签。很多人一开始会堆砌标签，觉得一个标签显得不够

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强、不够目信，喜欢用三人好，用在自己身上不好，用在产品上也不好。用户记不住的!不如大胆割舍，保留那个最有特色、最有差异化、人量去诠释、强化它!=木桶理论，从短板原理到长板原理2.3”四大通用运营思维方式前面介绍了运营工作的大环境，希望从传统行业转型的读者此时能够女上学习节奏了。我们接下来学习运营思维。黄有瑰在《运营之光2.0》一书中也详细定义过运营思维，我认同并践行着这四种思维，虽然有些其他心得，但没必要重新定义，故在此还是借这四大思维说说我的理解和应用，下一节再讲讲我的其他“私房”心得。四大运营思维:流程化思维、精细化思维、杠杆化思维、生态化思维。27四大运营思维过-二流程化思维一个成熟的运营人员

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拿到一个任务时，会去梳理它的全流程，把大问题拆分为无数细小的执行细节，这样会让事二CE思维，一是体现在当前问题的处理上;二是体现在做完当前任务后，验训证成一个标准六程，下次遇到类似任务时可以借鉴，从而节省不少sa我就职过的携程和阿里都是间前重视疲程化的。||举个例子，你能想象“双11”活动的经验可以做成一本厚厚的SOP吗?引流[人加有商家作战大图11”活动中的一张SOPSOP:StandardOperatingProcedure，作业程序，就是将其一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。这个概念在制造类企业中用得较多，竟然被用在了具有创意的“双11”活动中。很多人

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