第五项修炼书籍(第五项修炼以简驭繁的智慧 心得)

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本文节选自《第五项修炼书籍》电子版：

一。这部分是觉得，这种调\'组织变革必须从高层开始。组织的领导作用、做出民权运动和的，而是草约翰.约翰逊〈JohnH.Johnson)的一篇文社会说他找当时找不到到我的增上音越行动，将是不可阻挡于我个人的背景。1986年我进琵组织学习和变革的工作，就是对我的召唤。但时候，作为非洲裔美:那个职位。所以我就花了很长时间冥|某种贡献。从那以后，有两件女权运动都曾经重新塑造了美国根运动。第二，我僧巧读到美国了|2草。20世纪50年代他试不到任何人物去人出资办杂志写:没胆是他说:的。\'他最终证非洲裔上社会PP产阶级或上层人物，也没有一个紧迫的需求，而追求满足这一需求的明了那些主流社会的话是错误的。我把他的话贴究生院时，觉得像是回家一样。我当时就我又听到所有的教授都不断强习女性，我知道我无法获得任个时兰想，我是否真的相信自己有机会起到某种帮了我。一是我开始研究美国的社会变革，如的生活。但这些都不是民选的政府领导启动黑人音乐杂志《黑檀》(CEbony)已故出版人名时，白人创办杂志主流黑人明星，变成了我的战略格言。”那些“不可能的事”加洛填不可能解决我轨四二各全家的让本天本，全公司引信让吉个下人无可祭何地忍一件会把我就会说:相信爱因基\'啊，这很容易“我知道这类项把这条格言变成许多最优秀的学习计划领导者的指的问题上。受的问题。我把它们叫作\'不可能吓死的，甚至无法想象怎么入手的嘛。?”已。我每年至少处理是要开始做，一件不可能时为开始，入.关键不会得到很多支持。但1大为得不到支持，才说明项目选对了。坦的话:制造了问题的观念和意识，会问:“这个问题在提醒我们什么呢?，我就开始吸收别人加入。我开始和可和钥能够做出关于这个小时时间，要我做什“例如，都认为不可\'

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在外面看着他许多年以来，福特的经理们至很微小的种子开始生根、发芽、深层愿望时，才可能应对那些“不可能人的条件下也不例外学习实趴大时们对此攻于从地深信时最先进的汽车同事都不想去那个地方。商业作家安\'格雷忆姆在一个发展中上自己的区，却从没传统的权力运作方式使得这个任的时候，一些高级技术人员要把他们自直在试图通过合作的方式建立一个开放的升迁体系，这就位墨西哥经理来跟他汇报这件|家建)?机会去务变得非常直被告知，如果自己己的人安插结果。53。不可能子配件厂。萨朗特能够执行严承担这类困难。在的时候，萨朗特“就知道，想和当[2情”。们离去，-也在看着，时还意挟、识到，人会立刻招来我的老板们的一大堆责难。人基和们的关的人事政策就会变成一堆废纸，没当我们筹备接待迪尔伯恩〈Dearborn，福特公司的总部所在地)广开张仪式的时候，我就知道，情况已经发生了转变。天气预报说，在安凌晨两点时听到下两的声音，月最后，我起床到-\\漏啊。我开始“大约两个月的人来参加新了排参观的前一大。我当时想的，就是那尚未完雨水渗入落地的声音，这可而走动。我到死也不会忘记那一幕，是阿尔很黑，但铺现竞之后，任何意义#听到人在厂天晚上会在用为开张礼祁他原来是小提拔。我当现在是他们时工，在旧体制下绝没时就意尽、这个厂的人和社的了。第二天，天气放上晴，广和风两。我躺在床上，;工的厂房顶棚。上不是4三本下得很[。进了厂房，处寻找漏雨的位置，发备的大叶植物花盆，对准漏水的地方，接人可能得到提拔，但在我们的新人区，已经发生了转机，E戈.托雷其活水。我差点儿黑出系统FE(CAlfegoTorres)声来。，他得到了出现了新局|面。这个三迎接重要来访，一切运行良好，但福特的高管们在刚看到竣

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