第五项修炼一书主要阐述的什么类型团队(第五项修炼哪本最值得读)

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本文节选自《第五项修炼一书主要阐述的什么类型团队》电子版：

不同的表述方式，全各让用经验的组织学习实践者，人如滨地_贝利也认为，“连通关系的质量在此得到了很大的提升福特公司情况时，人们能感受惠普公司的亚当斯说:“以前，人们党得改变系统是不可能的。现在，当发生同样的的阿兰说:“工作效率:(productivity)是所有到更多的创造力和对成就的满足感。”情的关键，它既指个人效率，0我用这个词，人思是，人们的了[-作更有意义了，对业务成果的影响力也大大提高了。阿兰的话，让我想起了早期SoL网络中一个很有说服力的故事。在20世纪90年代初害。但是，当基，戴夫.马辛(Dave”Marsing)负责建设9号芯片厂(Fab”9)，那是英特尔公司生产c486\"微型处理器的最进的工厂。这项工作极具间，马辛的心脏病发作了。幸运的是，他被及时送到了和急诊室，心脏也没有受到永久性伤他几周之后挑成性，而且压力非常大，在工作引工作疯位时，他向同事们传递了一个清晰的讯姑。“我希望他们知道，我再也不会像以前那样，像疯子一般无体无止地加班，我会按时下班，回去与家人一起吃饭。我生诉亿们周末需要时可以宇伴我多我，但只有在紧急情况下才能这么做。我还告诉他们，在按时完成工作的同时，我们会用更多的时间来交流和反的。“这次转变时，这次转变我们在建设11号芯片三时打破了英特尔公司的所有纪录，我们达到全负荷

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生产状态的时间，比最乐观的预测快了9到12个月。我们不但为公司节省下了数以亿计的成本，而且生产出新型世完成，为公司三。“我清楚地看到，我们不再辛兰地工作，而是更聪明地工作。过去，我们当中时不时思。刚开始的时候，我感觉他们都不相信我是认真的，但渐渐地，他们发现我的确是认真着深远的影响。几年之后当我们设计和开发新的11号芯片厂〈Fab11)击带来了巨大的市场利益。11号芯片三至今还是世界上最大的、业绩最好的工创造的文化，深深地影响了我们价值观念和核心理念的形成过程。最后，向客户提供了使用这种芯片的新产品，这些工作都比预计的要提早许多就有人被救护车接走，而且大家都已习以为常。当我做出承诺，决定不再这样超负荷工作之后，就给别人创造了做出同样选择的空间。用不同的工作方式，获得的成绩也超过了以往那样长时间、超负荷工作的成果。像马辛这样的人所追求的幸福感，显然并非是生活豪无困难，没有任何挑成。实际上，人们越是参与和投入自己的工作中，越是对其有承诡感，就越愿意应对工作中的困难。他们甘愿为了工作冒风险，即使要策特掉自己的每适感也在所不群。他们宁肯在追求要的目标时遭到失败，也不愿为了避免失败而束缚自己，不愿像罗斯福说的“那些冷漠又懈弱的人，他们既不懂成功，也不懂失败”。奥布赖恩曾经将碾福感定义为:“总体上觉得你的生活在向

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正确的方向行进，而且有机会为社会带来一些改变。\"我一直认为这属于那种不寻常的追求，我们认可并珍惜这种追求，但无法通过直接的努力去获得成功。你见过依靠工作而得到幸福的人吗?在我的经历里，这样的人有一个共同特点，那就是他们其实并不替福。另一方面，如果我们能与珍视的朋友一起追求大家最看重的事，就能找到我们想要的所有幸福。从这个意义上说，符福感其实就是充实生活的副产品。这就是组织学习实践者的动力来源。外例如，IFC在2002年首次发布明确的可持续发展目标，认为要在财务底线之外提升其项目的影响力〈包括公司治理、环境和社会可持续性措施等)，对业务发展有利。巴]RobertAxelrodandMichaelCohen,HarnessingComplexity:OrganizationalImplicationsofaScientificFrontier(NewYork:BasicBooks),2000.DB]后面的引语来自邱文晕2004年11月在亚洲知识管理(KnowledgeManagementAsia》会议上的讲话，还包括讨论发言。蒜即生成性深度汇痰，是集体交流沟通的高级境界。它在集体深度聆听和探寻的基础上，生成团队的心灵共鸣和集体创意流动，生发并整合集体能量和智慧，以及团队整体与周围环境的协同力。一一译者注

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