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本文节选自《人生算法老俞》
多方的阻力。证人和玫让六信人的企业,寿将其关闭,无疑会给当财钢矿意味着当地管意那样做。除了关闭铜矿,炼矿,把矿石运到加拿大,用地经光这个钢夏的北部可能还有很多丰藏。公司高管倾向于关闭铜矿,矿不可开交,会议开了几个小时面临的阻力,在一起,摆在眼前的选择各有叫马丁的小伙子突然提出一个才能成为正确答案?”这个小伙子是矿业公司请来的,来目一家专业咨询公司,1现大家在讨论选项的时候都犯了一个错误,每个人都急于证说服对方。事实上,需要人们人全国明目己的选项是最好的,并试星人条民企和的过程,灰度认区经齐造成巨大的人负国团队承认决策失误,为保全这家矿业公司其实还有另外两个选
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择:新式熔炉提炼;由二是继续回北挖矿,医j认为应该继续经营,各方吵得影响。夯外,关名声,他们也不愿一是不在本地为仍坚无进展,大家者很诅丧。关闭钢矿一如我们在现实生活中遭;利浆问题:氏知需明的各种因素交织多难题:,很难一下子厘清。这时,一个名“这个选择必须具备怎样的条件析师一样真正思考每个方案的可行性、成本和收益行下去。提出这个问题的人名叫罗术*马丁,后来他成为多伦多大学罗特曼管企全球都产生了一定的影响力。与本提倡把E性都尽可能罗列出来,并对它们进行生全下,他的商业思想一种可和地评估每个选项的优务。事实问题的方式就会发生转变,项中拉回换名话说,在认知阶段无须肖
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的攻防战。当矿业公司的人员局面随即发生转变,三个方案人眉以看,新旧矿脉之间有一个巨大计》到对事实本身的判定上。由敏锐地发讨论就是一个对评估各种选项的可能如果每个人痢回守自己的观点,反对别人的认知,而没有人像分,会议上自然无法进分析。这样就能理性上一旦开始这样思考问题,我们看竺为它把我们从一场非黑即白的对错之妇瞒即白,不要把讨论方案变成坚守立场从“黑白认知”转为“灰度认知”时,的可行性变得一目了然:把矿石从海上的凑壁运往加拿大这个选项听起来不错,但一算账就会发现赛用只能放弃;扩大矿区的选项也很有吸引为,但从技术的角远超预期,度来,打罕岩壁的成本过高,所以也
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