贾宁财务讲义pdf(贾宁财务讲义 pdf)

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第一章表征呈现公司经营活动65是一一件“说到容易，做到难”的薯惰o犬部分人在做决策时都会陷入“短视”的思维误茎，往往只顾眼前的收获和满足感o这一点对我们的日常生活』有影响o]些学生在毕业季找亡作的时候,往往会更在意娜家单位给的薪酬更高，却较少考虑这份工作是合为自巳提仁了良好的成长和发畏空间;]些女孩子非常喜欢吃蛋糕、冰激凌等甜食,往往只在意当下吃得卉心，不顾这些食物对身体健康的长远损害o企业如莫在经营决策中也出现急功近利的短视行为，造成的后莫很可能不仅是财务上的贯夹，而是“生命代价”o美国波音公司(以下简称“波音”)是世界上最犬的飞机制造商之一,它紊来有着创新的传统，长期坚持投资新技术的研发o然而1997年兼并麦道飞机公司后，波音开始追逐短期利润o时任CE〇的费尔\'康迪特(Ph门C0门d忙〉曾经公开表示:“波音的首要任务巳经不是制造领先同行业的一熹些新型飞机了o如今，我们的主要任务是

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，努力创造一个熹以稳定股价为基石出的发展环境o”康迪特还在波音内部犬规熹模实施了一项“股价信托计划”o这项计划将员工奖金与公司股价挂钩o女口果股价在未来四年内增长超过3%，犬量员工就可以获得额外的奖金o@〈D\\/\\/a‖aCe′J.BOe…g〉)O「ke「SLea「n\\/a_UeOfStOCk】Re怕tedBonus.Sea更甘epL(2008_07_14).httpS://WWW-Seat‖epi.Com/buSi门eSS/a「tiC】e/BOei「19_WO「ke「Slea「门_Va…e】Of[StOCk_「e怕重ed~bonus-1279292.php\'66贾宁财务讲义一人人都需要的财务思维为了提升短期利润，刺激股价，波音开始犬量削减研发支出，并在生产过程中发起′项新的变草一产业链外包o在787客机的制造过程中，外包比例高达7〇%，波音自己只负责建造其中白勺′小部分零部件以及最

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后的总装工作o外包是′把双刃剑o犬规模的生产外包虽然帮波音有效地控制了成本，却让波音逐渐失去了对核心能力的把控o2011年】波音最犬的客户之一美国航空公司准备跟波音最主耍的竟争对手空中客车公司签署购买订单。为了挽回客户,波音中止了新客机的研发，决定升级2〇世纪6〇年代就研发出来的畅销机型7370波音的工程师加迷赶工，只花了3个月就完成了这款叫作737M〈X白勺飞机设计方案o结果，737MAX在正式交付后}由于其设计存在缺陷，先后造成了两场犬型空难,合计致死346人(」之后，737M〈X客机在全球范围遭停飞…这两起空难,从某种程度上可以说是波音急功近利、迫求短期绩效的“苦果”o硅谷“创投教父”彼得\'蒂尔说过:“女口果你把短期增长看成重中之重，就会错过最重耍的问题一…m垄还能存存吗?”〈D@彼得-蒂尔′布莱克\'马斯特斯.从0到‖Ml高玉芳′译.北京中信出版社′2…5.三之后，你的公司

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