绩效管理超越okr(超越okr读后感)

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本文节选自《绩效管理超越okr》

第4荤”OKR:何为OKROKR是英文“Objectives&KeyResults\"的首字母缩略，本，-拉更尔特(BenLamorte)在其复》一OKR是一套玉密的因一种绩效使能方法中对OKR是这样定义的;焦在能这个进组织成长的、可衡量的贡献上。定义从实操层本:严密的思分。OKR强调，在做一件正认清了通过过李节，猩后|细节一1讨.持续的纪律要求，OKR特别强调同业务节奏的去制定。如果业务节奏较快，届公本以将OZR的开展周较慢，那么可以将OKR的开展周基且，OKR强调过程一年为周其务节奏相个周基到达成KR的各项关键“确保员-明与公开。见，而OKR默认是对全员公开的，一件事情的价值和意义后，才去轴述了OKR的几个关鲁,考框名:;OKR包含2个组成部分，情时，需要先明确所车的《OKR:源于引考框染和持续的纪律要求，特征:即标考如标，找邓何达成这个中文意思即目标与关键结果。英特尔和谷歌的目标管理旧在确保员工紧密协作，把精力聚《9O)和关键结果〈KR)两部做事的价值和意义，只有在真标的衡量方法，即关键结这两部分的有机组合，避免了员而忽视了隐藏在这些指标彰从于后的真了价值所在。匹配4开始就只见树木不见森林，陷入具体的指是KPI的问题所实上，那也了站中，而不是优化地按照半年或者对[是要匹配业务的需要。要求。-紧密协作;员工在制定以往，标时，什么是公开透精力聚焦:，要把3.做进展是什么，全够更好地增进队氛攻OKR建议KR通主要精力集中明的甘大的促进述KR。标大多本队成员之间才常3一5条即可，:j在少数关键结果的达成上。可衡量的贡献:KR通常是

绩效使能超越okr第四章感语

定量的，和与大多传统的绩效管理方法不同的是，OKR特别管和员工五只对定为半年或者一年。定为季度;如果业要的不是采用哪人估OKR的进展，直地要不时节守强调过程的透他人则不可可见，对其队成员之间的了解，作用，这是KR的一个自然属性。任何外.促进在。也即作是通辐进经2KR的达成，是说，始终要能这个方向的里程碑。O和KR很多团队为了更好地文持关键结果的达成，相比这个元长的定义而言，我更喜欢将OKRd人进O的达成，要能指出1对组织产生了哪些关键贡献，的O比作是一种追求和方向，将KR比彼此能够很好地相互了解对方的过多反而时候，如有标是上昌导的促进协作。OKR已导致精力不聚焦，根据二八原多其达成对业务究竟有年观措尽量避免上[上可能，都应当O才古训下要能促进经的价值和意义所组织成长。两层结构。在实际开展过程中罗再将开有多分成铬干任务，即Action，这样，OKR就扩展成了O-KR-Action三层结构，包含Action的OKR整体结构如图4-1所示。目标(Objectives)O我想实现什么KRKRKR民关键结果(KeyResults)实现目标需VTTT李达成哪些关键结果AASze7(定量描述)酒ActionActionActionActionActionActionAction行动计划!Astens4KR执行过程中，可条据需要进一步将KR分解成关键措施(Action)(该步可:选)图4-1OKR三层结构OKR三层结构中，O和KR是必选的，Actions则是可选的。每个组织都有自己的使命《Mission)，按照谷歌前首席人才官拉斯洛:博格〈L

绩效使能超越OKR的课后答案

aszloBock)的理解，全人闻是永不可达的，例如谷歌公司的使命是:“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。”这个使命对谷歌而言，可以无限和逼近但永远不可能完全实现;这是谷歌存在的价值，“和代谷歌人都要为之而努力的。使命是一个组织的终极目标，在使命之下是愿景(Vision)，愿景是企业5一10年的奋斗目标，它相对比较具体，勾画出了企业未来的发展方向。为了一步步地实现组织愿景，组织还会制定细化的战略(CStrategy)。OKR源于组织战略。更准确地说，O通常需要支撑组织战略的达成，而KR则要支撑O的达成，如果有Action的话，Acfion要支撞KR的达成，这是一种逐级支撑的关系，共同服务于整个组织的使命体系。如果从生命周期角度去看组织的使命(Mission)、愿景(Vision)、战略CStrategy)、O《〔〈目标)、KR(关键结果)、任务(Action)，它们是一个从宏观到微观逐步包含的关系，如图4-2示。整个OKR达成过程，类似攀登珠穆朗玛峰的过程。人攀登珠峰的难度非常之大，乔恩，克拉考尔在其《进入空气稀薄地带:登山者的圣经》一书中，给出了这样一组数据:“自英国人1921年首次造访以来，珠峰共夺走了130人的生命，差不多每4个到达山顶的登山者中，人1个人死亡。D\"而OKR特别强调目标要有挑战性，这一点和登项珠峰特别吻合，和，以*登项珠峰\"作为0，我们得到了这样一个OKR:O，登顶珠峰，KR1，3天内从大本营登上1号营地;KR2，2天内登上2号营地;KR3，3天内登上3号营地，KR4，1天内从3号营地登顶珠峰。

超越OKR pdf

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