华为团队工作法思维导图(华为团队工作法图片)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《华为团队工作法思维导图》

03干部任用之道既要任人唯贤，还要动态管理中国有句老话:上梁不正下梁垂。就干部管理而言，任正非和马云算得上是出类拔节的了，因此涌现出余承东、张勇等统帅人物以及大量的梯队将领。干部管理，既要坚定地激捷奋斗者，也要严厉直2喜人核心要点有两个:一是德才兼备，以德为先;管于利用轮值制拉近决策与执行华为的轮值制，高层干部的轮值制，算得上是华为对中国企业干部管理的一大贡EMT轮值主席从1998年开始，华为邀请以|BM为代表的国际咨询顾问公司帮助自己进行组织能力的建设工程。在组织系统搭建的过程中,为了逐步摆脱对任正非个人的高度依赖，并在实战中考察培养并选拔接班人，IBM提出建立EMT(executivemanagementteam，经

华为团队工作法在线阅读

营管理团队)的建议。华为确定了由8名核心管理者来担任EMT成员，并选择了以轮值主席的方式进行运作。这其实是对过去以任正非一人为核心的，总裁办公会议决策制度的重大改变。相对过去“一言堂”的决策模式，EMT能够更有效地整合华为核心层的不同想法，最大限度地保证决策的基本正确。EMT的会议不仅仅是8位成员参与，还可以根据需要，让与决策议题相关的其他主管及专家列席，在保证决策效率的同时，最大限度地实现群策群力。轮值CEO制度在EMT运作形成了成熟的高层轮值机制之后，2011年，华为又开创了轮值CEO制度，即选出EMT核心成员中的三位，轮流担任公司的CEO，任期为6个月。轮值期间，CEO的主要工作内容包含两个方面:第一，提升公司的整

华为团队工作法最后一章

体业绩水平和长期竞争力;第二，领导处理过公和芝沪于至于常规化和局部化管理，依然沿用EMT的管理模工wo通过轮流担任企业的CEO职位，核心管理者的领导力可以得到更好的锤炼和考验，有效提升了他们处理重大事务的能力、战略洞察力和组织影响力。在轮值期间，轮值CEO既要保留原来的职位，对所辖部门的工作进行管理，同时也要作为CEO综合协调其他部门，统筹管理公司整体。他们能够更加全面地理解其他部门的业务焦点和困难问题，把握好各个功能团队之间的平衡。同时，他们学会了面对董事会时的管理艺术，促进了各项决策的顺利实施。轮值CEO制度，让企业经营的容错率提升。上一任轮值CEO在任内出现的某些差错，下一任轮值CEO能够做到快速调整。当然，确保

华为团队工作法读书笔记

综上：华为团队工作法图片值得推荐阅读