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本文节选自《策略思维微盘epub》
不过,蝠站幕隐含的可怕情景相反,一招未必行得通。假如赫鲁电去山是不肯就范,而肯忆记也确买投出了一个六,但实际决策权还是在肯尼迪的手.在朱日来监前,他会有了各款全放志一个机会,也就是再投次仙子(“我们来一三局两胜吧”)。炙鲁晓夫早就看守了这一点,也知道肯尼迪同样明白这一点。于是这个威胁的可信认定会豆失到由,就好像从来没人提过过个精心设计欧投般于决定的机人这里必须看到:当一座陡峭的优崖被己过本人也不知道详全的界线守竟在哪俄罗斯轮盘财,而不是投一个明子。知道完竟是哪个数字。假如当真出现这次。在与理性一个错误而滑下况,故意掩雷了那的对手较量时,没人愿意越那道光滑的斜坡。边缘政策道悬崖。的网球发球的最佳混合比例荐于和上反手各有一个数字会引发大灾难,文个数字,他不可生改变主意有过核战委创造了一种忆此,边缘政策的风险与混合行动的概率元素存在根本场核战轨道光滑的斜坡取代时,就连肯。这就好比他在玩一的但他不的边缘,却有可能|刚刚超出探表假色别。息正ETNA由感到高兴成,你没有了要的是每一前投一枚人硬币,知是翻出正面的每一次行动守不在意;真]合比例。而边缘政策则是你愿意志临时不愿意将这个风险付诸实践。要想让会发生,你还要借助其他一些渠道。最见的是采取超出你的控制的行动。会出现我会这么做的风险”的问题。相反,出现不管到时候你我会不会感到后悔不适问题。因此,边缘政策的可信和度离不开一含一枚硬币或一个台子,用于坟这里引出了一个机器人或一台电服多和。次的不可预你的对了7不高兴。你双测性以及正入实发生前创造这个风险,却在时FF相信你威胁
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的后果一投于|的情如你550%,而你在某一次特定发球对自己的混机来人古这不是“假如你不服从我,就这是|三|“假都会发生这样个约定机制;定完竟出现什么结果。按照仙子投出的数字上自攻,但它却是一种不会变成现实的情不过,在许多吕j势可能超出控制”的普广的恐惧心必要和有士兵和和军事专家有丽性动。同一时间发生的事情太多,己的掌握之中。这对创造风险有一以|利向谈到|6号寻没办;帮助。导而人古或勇敢的心理以及存在很大程度的普遍不确的只不过情行行情况下,肯尼收到异曲同工角切说出世界末日的出现概率究竟有多大。迷盈”,说的是双方在沟通中断、兄下采法将每一导红定性担心上你不服从我,就会的风险”的这个机千上包的情“局之妙。尼迪没有所而次二的情于广都牢牢件取行于自了这单危机本刁就提供二相么“个例了人发现,一旦实施海上封锁想牢控制这一行动并不容易。肯尼迪想把封锁线从距离古巴海滩500处撤到800英处,目的是给畔鲁晓夫多留山一些时间。不过,美国上一盘船“马库拉号”(苏联租借的黎巴嫩货船)进行检查的证据显示,封线从没移动过。_[21国防部长麦克纳马拉(McNamara)也没能说服海军参谋长安德森(Anderson)修改海上封锁的标准操作程序。在格雷龙姆。艾利森的《决策的本质》一书中,麦克纳马拉这样跟安德森解释:按照第规,封锁是一种战争行为,第一般拒绝接受登船检查的苏联册只要冒被击沉的风险。不过,现在说的是一种带有政治目的的军事行动。必须用茶种方式劝说赫鲁晓夫撤走,而不是刺激他采取报复行动。3艾利和森接着描述了他想象的这次会面的情景。“才克
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纳马拉意识到这二过每没能说服德森,于是税而诗细询问对方:谁将首次实施拦截?会说俄语的美国军官在船上吗?遇到洪水艇又该怎样对付?……:假如一名苏联角长拒绝上答关于所著货物的问题他该怎么办?就在这时,这名海军拿起一本《海军规章手册》(WanualofNavalRegulations)在麦克纳马拉症前挥了一下,喷道:“全在这上面了!”对此,考克纳马拉答道,“我才不管约翰。保罗。琼斯-二(JohnPaulJones)会怎么做。我要知道你会怎么做。”安德森以下面这0文次会面:“现在,二假如您和您的副手可以回到您的办公室海军就会执行封锁行云浊32海上封锁的标准操作程序可能会施加超出肯尼迪计划范围的风险。医此,很重要的一点在于,认识到这种风险;上个二人博蛮,而苏联或卖司也不能被看做是其中的一个个体参与者。肯尼迪的决策必须由自有一和套程序的各方负责实施,这一实使表尼巡可以令人信服地表明确实会有一情超出他的控制。富僚机构自有一套行事方式,行动一旦发生就难以以及组织内部存在相下冲突的目标,这些实都是对肯尼迪有利间轴仿玫避攻必用训和要忆本个程序,而这个程序他自己也不能保证可以停止3.风险控制假如你想从茶人中里套出一些独家新闻,你各威胁说他要是不老实招供你就会杀了他,你的威胁一定没人相信。他知道,一旦到了需要你兑现威胁的时候,你吉会意识到你想友的秘客会跟他一起埋藏,丛而你就会失和好沫翅电)影为这一问题以及如何处理这一问题作了两个绝妙的描述。谢林引用过时8片《牙买加疾风》(HighWindinJamaical)寻和二壶波开可浊合习
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