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本文节选自《好视频一秒抓住人心》
再说到综艺节目领域,不得不提的是我从小吏在看的富士电视台
《超级有趣! 》的总导演一一片由飞马,他独目创造出了综艺节目
的“吐槽字幕”。还有日本电视台的土屋敏男导演,他制作的《前进
吧! 电波少年》,也是我幼时钟爱的节目。再有目由导演田中经一,
他一手打造的《料理铁人》和《隧道队的拍卖会》,都是我小时候每
周必看的热门节目,他的导演风格总是列具匠心,让我非常假服。正
是以上这些人一起构筑了我们这个行业的历史。这些人我虽然都没见
过,但他们人至今仍活跃在行业内。
这些前埋们开创出的一个又一个在当时最时蓝的节目技巧,都已
成为如今业内的第规操作方法。正因如此,电视台的很多节目都让人
党得似曾相识。
基于公司资金不足、行业前辈创造的历史这两点原因,如今我们
各想创作出“全新的有趣内容”,惑必须花费更多的精力,并充分利
用我前三节讲过的策略。
这可不仅仅是电视媒体行业和东京电视台的事。所有的非龙头企
业,在跟行业巨头竞争时,和营常都要面临资金不足的劣势。
而且,所有的产品和服务,在创立初都要面临其行业的历史问
题。“与当下成功产品和服务的差异化”,通常都是开发新产品时需
要面临的最大课题。
或许你会觉得,“得做出至今没见过的新产品,感党好嘛烦
但是事实并非如此。就像我上一节提到的“热爱消极”的力量,
你只需要把它灵活运用到你所在的环境中,让“没钱”这个乍一看是劣势的因系,变成你的优势
首先咱们乐观点来看问题,
束好了。
所谓“没钱”,意味
也损失不了多少。
跟其他电视台相比,
节目做硬了,也不会轻易就感受到来目自己民
明天不去上班就行了
率不好,
再者,想让“没钱”变成你的“武器”,
容的话,你能采用的花钱战略,
仔细
以制
3000万日元
如果将3000万日
有外景录像,
目。
如果是1000万日
可以说录制
请假去公园
町
作一档黄:4
东京电视台的预
7,
之前
既然如此,
束电视全这和
具体请看图
800万日元,
处于劣势
东系电视台的预算简直少得可:
心的证责。
就只有“打破平衡”。
你的预算表,去打破它的平衡吧。
金时段电视节目为例,假设
算就是1000万日
记i
元均衡分配的话,预算会如图
就“注定了”节目会失败。公布收视率
溜达了。
不如大胆地打破这种没用的平衡吧。我
的电视台该采取的竞争战略。
伶,
就算失败了,
所以台算
“如果收视
”大家最多会这么想。
觉得
郊\'傈
做出前所未见的有趣内
其他电视合的预算是
1所示。有摄影棚,
还得加上解说和音乐,最后做出一档很像样的电视节
元的话,预算会变成图2那样。自然是差很多了,
的那天,
只好
这才是东
3的预算分配,各位感觉怎么样? 外景预算居然涨到了
是个好消妃!
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