四千周TXT(四千周视频)

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本文节选自《四千周TXT》

威为更好的拖延履不过，或许我们把这一切型得有点太形而上了，这有点危险。许多考虑过人类有限性问题的哲学家都不愿将他们的观察转化为要救助自己，这可是天理不容的!)不过他们的洞见确实为日常生活带来了具体的、难以预见的影响。别的不说，他们明确地指出，管理我们有限时间的以心挑战不在于怎样做完所有事(那根木就不可能)，而在于怎样明智地决定不做什么，以及怎样坦然不去做这件事。如美国作家兼教师格雷格.克雷奇所说，我们需要学会更善于拖延。某种程度上的拖延是免不了的:诚然，不管什么时候你都想把事情拖到以后再做，等到了人生的终点，可以说你没有做完理论上能完成的任何一件事。因此问题不在于根治拖延，而在于更明智地选择你要拖延何事，以便专注

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于最重要的事。稀量时间管理技巧效果的真正标准，是它是否能让你忽略那些应访忽略的事。|四上成为更好的卸延着067这类技巧大部分都不靠谱，容易弄巧成抽。大多数生产力专家提供的方法都是在让我们继续认为有可能做完所有事，反倒俯生了我们的时间问题。或许你听过那个往包子里装石头的老套寅言，它在吕带芬.柯维1994年出版的《要事第一》(JrwTiFzw)中被首次提出，此后便在生产力圈子里被不断提及。我最部悉的一个版本是，有一天一位老师来到课堂上，带来几块大石头、一些猫卵石、一袋沙子和一个大玻璃饶。他同学生们提出挑战:能否将所有的大石头、儿卵石和沙子都装进包子里?学生明显没那么陪明，他们学试先放进竹卵石或沙子，结果发现放不下大石

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头。最终，老师微笑着(带着几分优越感)演示了解决方案:他先呈装进了大石头，然后是欠卯石，接着是沙子，那些更小的沙五随好卡进了大石头的空阶里。这个故事的寅意是，如果你首先二和放生和员天癌症下而做其他次要的事。但如果你不扫这个顺序处理待办清单，那就永远没时间做那些更重要的事。，不过它是个谎言。那位自命不凡的老师不够诚。他在演示中动了王半，只各了少数几须大石关进入教室，他知道这些大石头能全都装进包子。然而对于今天的时间管理来说，真正的问题并不是我们不擅长优先处理那些大石头，而是大石头实在是太多，大多数甚至连仙子边都够不着。关键问题不是如何区分重要与不重要的宴，而是有太多事情看起来都挺重要，都可贡3二一沾068四千周

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