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偏关的背景信息之前，记录上自己对证据的判断。如果他们在接触到背景信息后改变了主意，也应该记录这些改变及做出改变的理由。这项要求限制了先前的直觉使整个过程产生侦送的风险。依据同样的轴辑，我们可以提出第三条建议，这也是决策卫生的要组成部分，即当要求另一名鉴定人员核实第一名鉴定人员做出的吴份识别时，第一个人不应知道第-个人的判断。司法似定中存在噪声必然值得关注，因为事关生死，但这也说明了一个问题。长期以来，我们完全没有意识到，指纹识别竟然也可能会出现错误，这次明我们对专家判断的信心有时被他大了，噪声审碍也会暴露出意想不到的噪声数量。简单地改变一下流程就可以改善这种不足，对所有关心提高决策品质的人来说，这一事实令人振奋。本案例所说明的主要决策卫生

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策略〈对信息进行排序)具有广泛的适用性，可作为预防情境噪声的措施。我们已经注意到，人情境噪声是由各种各样的因素触发的，包括情绪，甚全多度。你不能指望控制住所有触发因素，但你可以符试避免那些会对判断造成明显影啊的因素。例如，你已经知道屈爷、八惧或其他情绪可能会改变判断，于是你也意识到，如果可以的话，在不同时间重复审视目己的判断是一个不错的办法，因为情境噪声的触发因素在不同时间可能不同。有一种不太显而易见的可能性，那就是你的判断在不知不党中被另一种触发情卉噪声的因素所改变，这种因素就是信息，甚至是准确的信息。就像指纹鉴定人员的例子一样，一旦你知道别人的想法，证宁作二会导致你过早地形成一个整体印象，并忽略与其矛盾的信。我们可以用阿尔弗雷德。和希

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区柯AlfredHitchcock)的两部电量乡的名称来概括这一点:一个好的决策者应该努力“保持怀疑”CopadomofaDovpzt片名又译《辣手挫花》)，而不要成为“已经知道太多的人”(7ejp友ome7poo亿cp，片名又译《扒邮记六六消除噪声要对抗噪声，岗要先承认它的存在哪里有判断，哪里就有噪声一一包括指纹识别。我们掌握了案子的更多信息，但在专家们做出判断之前，不要把所知道的一切都告诉他们，以免他们的判断产生偏差。事实上，只告诉他们必要的信息即可。如宋给出意见的第二个人知道第一个人的意见是什么，那么第个人的意见融不是独立的了，而第三个人的意见就更不可能是的了。如此一来，一连串的偏关便产生了。立行要对抗噪声，必须首先承认它的存在。

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